comportamiento

1 .DESARROLLO HISTORICO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ACTUA:
DISCIPLINA CIENTIFICA
DIFIEREN LA ACTITUDES NECESIDADES Y VALORES
CONTEXTO CONTIGENTE

SUS PRECURSORES FUERON :
ADAN SMITH
CHARLES BABBAGE
ROBERT OWEN
ERA CLASICA DE 1900 A 1930 SE ESTUDIO UPS POR FREDERICK W. TAYLOR PRINCIPLE SCIENTIFIC MANAGMENT
SUS 4 PRINCIPIOS ERAN:
FORMULRUN METODO
ELEGIR SEGÚN SUS CAPACIDADES
COOPERAR CON LOS TRABAJADORES
DIVIDIR EL TRABAJO Y LAS RESPONSABILIDADES

LAS TEORIA ADMINISTRATIVA DEFINE LAS FUNCIONS Y PRINCIPIOS DE LOS ADMINISTRATIVOS POR HENRY FAYOL CON SUS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL.
TEORIA ESTRUCTURAL DE MAX WEBER.
LEY WAGNER 1913.

LA ERA CONDUCTUAL 1930:
INSTALANDO LAS ORGANIZACIONES DEL “ LADO DE LA GENTE”
PSICOLOGIAINDUSTRIAL 1935:
CARTA MARGNA DE KLOS SINDICATOS DE LOS TRABAJADORES.
MENSAJE DE LAS RELACIONES HUMANAS:
DALE MCCARNEGIE
ABRAHAM MASLOW
DOUGLAS MC GREGOR
TEORICOS DE LA CO:
FREDERICK HERZBERG
DAVID McCLELLAND
FRED FIEDLER
B. F. SKINNER



El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficienciaorganizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, hanpuesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc. En otros términos, la percepción del clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una pregunta clave: ¿le gusta a usted muchotrabajar en esta organización? Por supuesto, hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le gusta más o menos el clima de su institución aún sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre esta percepción.
"Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de alcanzarciertas metas. Los hombres establecen un club o una empresa, organizan un sindicato o un partido político, crean fuerza policíaca o un hospital y formulan procedimientos que gobiernan las relaciones, entre los miembros de estas organizaciones y los deberes que deben cumplir cada uno de ellos. Una vez que ha sido establecida firmemente una organización, tiende a asumir una identidad propia que lahace independiente de las personas que la fundaron". (Blau Scott).
Cuando entramos en el mundo de la teoría se analizan una diversidad de factores, que afectan el comportamiento de los individuos en el seno de la misma. En ese sentido, el comportamiento organizacional se encarga del estudio y la aplicación de los conocimientos relativos, a la manera en que las personas actúan dentro de lasorganizaciones. El comportamiento organizacional es una ciencia de la conducta aplicada y por lo mismo se construye a partir de las operaciones hechas por varias disciplinas, tales como: la psicología, la sociología, la antropología y la ciencia política. Cada una de estas ciencias utilizan como unidad de análisis al individuo, el grupo y el sistema organizacional.
El clima de trabajoconstituye de hecho la personalidad de una organización, en el sentido que este está formado por una multitud de dimensiones que componen su configuración global. En efecto frecuentemente se reconoce que el clima condiciona el comportamiento de un individuo, aunque sus determinantes son difíciles de identificar. Son las políticas de la dirección, el estilo de liderazgo del patrón, o los modos de...