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LIDERAZGO
CAPITULO 15



¿QUE ES EL LIDERAZGO?
Existen una variedad inmensa de definiciones para liderazgo, las cuales se basan en características de líderes otras en comportamiento otras en productos y hasta incluso en resultados finales. Esta definición es importante por lo tanto debe ser bastante amplia acomodando de a diferentes teorías planteadas resultados de investigaciones yaplicaciones.
Entonces definimos el liderazgo como el proceso de influir en otros para facilitar el logro de objetivos pertinentes para la organización, es el uso de la influencia, en un escenario o situación organizacional, que produce efectos significativos y de efecto directo en el logro de objetivos difíciles.
Warren Vennos ha dedicado décadas a la investigación e este tema y concluye que loslíderes tienen ciertas características:
1. Dan dirección y significado a la gente que dirigen.
2. Generan confianza.
3. Favorecen la aceptación y accionad e los riesgos.
4. Son proveedores de esperanza.
La importancia del liderazgo tiene su peso sobre toda identidad hasta incluso en la vida, existen varias razones para explicar esto. Los lideres seleccionados son similares en antecedentes yexperiencia, los lideres no tienen un control unilateral de los recursos, el líder no contarla muchos factores.
METODOS DE RASGOS
El pensamiento de ser líder ha ido evolucionando mediante los años, basando su idea en los rasgos al concepto de equipos sin jefes. Este camino opto por identificar los rasgos intelectuales, emocionales y físicos, así como cualidades personales de líderes eficaces. Esde aquí de donde nace la teoría de rasgos del liderazgo. Que es la identificación de características específicas asociadas con el éxito del liderazgo. La teoría se basa en la investigación que relaciona diversos rasgos con ciertos criterios de éxito. A continuación veremos rasgos estudiados de los líderes:
Inteligencia.- Los líderes son notablemente más inteligentes que los seguidores, esto estábasado en estudios.
Personalidad.- Se observo que las personas que mostraban individualidad eran los líderes más efectivos, esto va asociado con la efectividad del líder.
Características físicas.- Esta característica no brinda decisión de ser líder o no, la relación entre el liderazgo eficaz y las características físicas no es una ventaja para lograr una posición de líder.
Capacidadsupervisora.- se encuentra una relación favorable para las características de líder en lo que Esla relación entre la capacidad supervisora y el nivel de jerarquía en una empresa.
MODELOS CONDUCTUALES
Este modelo se basa más en el comportamiento de las lides y su efecto en el desempeño y satisfacción de los seguidores.
Para conseguir un método de liderazgo efectivo se plantearon criterios de efectividadaplicados en muchos estudios:
Productividad por hora de trabajo
Satisfacción en el trabajo de los miembros de la organización
Índices de rotación, ausentismo y resentimiento
Costos
Perdidas por abandono de proyectos
Motivación de empleados y directivos
Con diferentes estudios a diferentes identidades encontraron dos estilos distintos de liderazgo.
Líder centrado en el empleo.- Este líder seconcentra el llevar a cabo la tarea y aplica estrecha supervisión para que los subordinados desempeñen sus labores según procedimientos específicos.
Líder centrado en el empleado.- Este líder se concentra en al personas que hacen el trabajo y cree en la delegación d toma de decisiones y la ayuda aros empleados para que satisfagan sus necesidades, en un ambiente que los apoye. Este tipo de líderse interesa por el progreso el crecimiento y el logro personal de sus seguidores. Fomentan al desarrollo individual y de grupo con la expectativa de que a ello seguirá de manera natural el desempeño laboral eficiente.
Este importante programa arrojo una teoría de liderazgo de dos factores:
1. La iniciación de estructuras.- designa un comportamiento con el cual el líder organiza y define las...