comportamiento
Páginas: 2 (370 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2013
Catedrático: Licenciado Darbin Ortega
Asignatura: Comportamiento Organizacional
Tema: Estructura y Cambio Organizacional
Alumna: Karen Julissa Membreño
Cuenta: No. 1081057
SanPedro Sula, 07 de Noviembre del 2013
Elementos que definen la Estructura Organizacional
La estructura organizacional determina la comunicación corporativa, y la jerarquía ejecutiva y de gestión, ycrea un plan para un crecimiento eficiente en el futuro. Los seis elementos de la estructura organizativa se unen para crear el plan de cómo está diseñada tu compañía, y determinar cómo tu personaldirectivo realiza los cambios en tu organización.
1) Especialización del trabajo: Grado en el que las tareas en la organización se subdividen en puestos separados.
2) Departamentalización: Base deacuerdo con la cual se agrupan los puestos.
3) Cadena de mando: Línea de autoridad continua que se extiende desde la parte superior de la organización hasta el nivel más bajo y que define quiénreparta a quién.
4) Tramo de control: Número de subordinados que un jefe puede dirigir eficaz y eficientemente.
5) Centralización y descentralización: Centralización Grado en que la toma de decisionesse concentro en un solo punta en la organización. Descentralización La toma de decisiones se delega o empleados de nivel más bajo.
6) Formalización: Grado en que los puestos dentro de una organizaciónse hallan estandarizados.
¿Por qué los Administradores quieren crear organizaciones sin fronteras?
En un mercado global, el reto que enfrenta toda empresa, por el cambio profundo de suentorno es hacerse competitiva, para lo cual tiene que adoptar un nuevo patrón tecnológico. Este patrón tecnológico que impera a nivel mundial se compone de dos vertientes, la microelectrónica y lainformatización; la organización flexible: horizontal, abierta e interconectada con base a la información. Otro desafío empresarial es la calidad, en su interpretación más amplia: calidad del trabajo,...
Catedrático: Licenciado Darbin Ortega
Asignatura: Comportamiento Organizacional
Tema: Estructura y Cambio Organizacional
Alumna: Karen Julissa Membreño
Cuenta: No. 1081057
SanPedro Sula, 07 de Noviembre del 2013
Elementos que definen la Estructura Organizacional
La estructura organizacional determina la comunicación corporativa, y la jerarquía ejecutiva y de gestión, ycrea un plan para un crecimiento eficiente en el futuro. Los seis elementos de la estructura organizativa se unen para crear el plan de cómo está diseñada tu compañía, y determinar cómo tu personaldirectivo realiza los cambios en tu organización.
1) Especialización del trabajo: Grado en el que las tareas en la organización se subdividen en puestos separados.
2) Departamentalización: Base deacuerdo con la cual se agrupan los puestos.
3) Cadena de mando: Línea de autoridad continua que se extiende desde la parte superior de la organización hasta el nivel más bajo y que define quiénreparta a quién.
4) Tramo de control: Número de subordinados que un jefe puede dirigir eficaz y eficientemente.
5) Centralización y descentralización: Centralización Grado en que la toma de decisionesse concentro en un solo punta en la organización. Descentralización La toma de decisiones se delega o empleados de nivel más bajo.
6) Formalización: Grado en que los puestos dentro de una organizaciónse hallan estandarizados.
¿Por qué los Administradores quieren crear organizaciones sin fronteras?
En un mercado global, el reto que enfrenta toda empresa, por el cambio profundo de suentorno es hacerse competitiva, para lo cual tiene que adoptar un nuevo patrón tecnológico. Este patrón tecnológico que impera a nivel mundial se compone de dos vertientes, la microelectrónica y lainformatización; la organización flexible: horizontal, abierta e interconectada con base a la información. Otro desafío empresarial es la calidad, en su interpretación más amplia: calidad del trabajo,...
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