comportamiento

Caso práctico 4

1. Analiza el estilo de liderazgo del presidente. ¿A qué crees que se debe que hasta ahora no haya logrado delegar?
Rafael Alvarez es autoritario dentro de su empresa, toma susdecisiones sin importarle las opiniones de sus gerentes, y está convencido que la decisión que toma es la acertada para su empresa, ya que la persona que mejor conoce la empresa es el.
Creo queeste tipo de líder no ve a nadie suficientemente preparado para ocupar su puesto siendo igual de eficiente en el texto dice que sus gerentes son unos incompetentes.
2. Analiza la forma en que elgerente de RRHH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
El gerente de recursos humanos presenta una nueva idea con la que podrían tener grandesbeneficios económicos, con una presentación en la que constaba una investigación exhaustiva y análisis detallado de la viabilidad de la propuesta y un estudio coste-beneficio, lo cual demostraba que la ideaera viable.
El gerente de recursos humanos debería habérselo presentado primero al resto de gerentes. De ese modo podría haber tenido el apoyo de ellos, además de poder juntar diferentes ideas de losotros departamentos para completar más la propuesta. Al no hacer la presentación primero a sus compañeros se encuentra en la presentación sin ningún apoyo.
3. Analiza a los intervinientes y la cadenade reacciones y acciones que condujeron al desenlace final del conflicto: respuesta de Daniel, intervención del hermano del presidente, la reacción del presidente y la de los demás gerentes y lareacción final del gerente de RRHH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas. A la luz de tu análisis y el efecto de este altercado en el gerente de RRHH, consideras que ¿ha tenido lugar un conflictofuncional o disfuncional? Argumenta tu respuesta

4. Elabora una propuesta de cambio en la forma de liderazgo del presidente, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización....