Comportamiento

Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración de Empresas Área: Administración de Operaciones Curso: Administración de Operaciones III

Fecha:23-1-2013

Aspectos a tomar en cuenta en el análisis de problemas de planificación de la capacidad
1. Tipo de producto y su competitividad en el mercado 2. La cantidad de producto demandada y elanálisis del entorno (Factores que pueden afectar el mercado y el producto) 3. Los niveles de merma y/o desperdicio de materiales y producto terminado 4. La capacidad de diseño y efectiva, de la planta 5.Las competencias del personal (habilidades, conocimientos, experiencia, etc.) 6. La rotación de personal 7. La salud del personal (seguridad e higiene ocupacional) y su asistencia al seguro social 8.El índice de accidentes 9. Las ausencias del personal 10. El mantenimiento y las fallas de energía eléctrica 11. La capacidad de abastecimiento de materias primas de parte de los proveedores 12. Elcolchón de capacidad. Será de un máximo de un 20%, dependiendo la política de la empresa y la obsolescencia del equipo. Con tecnología de punta las empresas trabajan hasta con un 5% de colchón decapacidad 13. El horizonte de planificación (a cuantos años se está planificando). Entre más extensión de tiempo, mayor incertidumbre. Normalmente las grandes empresas están planificando entre 1 y 3 añoscomo máximo. 14. La jornada laboral de la empresa. De ello derivan las opciones de ampliar horario, establecer otros turnos de trabajo, trabajar horas extras y subcontratar 15. La inversión en nuevamaquinaria, se debe evaluar económica y financieramente para no caer en la subutilización de la misma (la compra depende de la urgencia de la misma y el capital disponible). Si se toma la decisión decomprar nueva maquinara y existe posibilidad de subutilización, se deben plantear las estrategias de mercadeo para lograr aumentar las ventas y por ende, elevar la eficiencia de la nueva máquina, lo...