Comportamiento

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA EXTENSIÓN CHIA LUIS ENRIQUE ACOSTA JUAN PABLO ANGEL MAYERLY VARGAS _____________________________COMPORTAMIENTO RGANIZACIONAL

LA GERENCIA MODERNA

1. Aspectos generales La realidad nos indica que se han dado grandes cambios en los escenarios económicos mundiales, en donde la creatividad viene desempeñando un rol determinante para el éxito de las organizaciones y elrol de la gerencia debe ser motivar a su capital humano a efecto de que hagan uso de ella, de tal forma que la organización o empresa obtenga de sus resultados una posición competitiva ventajosa Es importante resaltar la labor de “Peter Drucker” en el campo de la gerencia, ha sido uno de los principales pensadores sobre la práctica y el estudio de la gerencia, y es de los que más han realizadoaportes para propiciar la gerencia moderna. Al respecto conviene citar de Peter Drucker lo siguiente”: En mucho tiempo, no ha habido tantas nuevas técnicas gerenciales importantes como las que hoy existen: la reducción empresarial, la gestión de calidad total, el análisis del valor económico, la referenciaciòn (benchmarking), la reestructuración (reengineering)”.

2. Conceptos

La gerenciamoderna es el arte para abordar cambios en las organizaciones e incorporar estrategias corporativas, para lograr mejoras en el desempeño de los indicadores claves y crear ventajas competitivas sustentables en el tiempo y espacio. Es la explotación de la creatividad, con el fin de motivar el talento humano, a efecto de edificar una estructura competitiva ventajosa, la cual permita un mejor análisispara la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas y oportunidades, la dotación de una mayor capacidad para solucionar problemas, facilitando el encuentro de ideas realmente novedosas. ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL GERENCIA MODERNA "GENERE" que

Viene del latín "AD" a y Viene del latín "MINISTRARE" servicio (a servicio significa dirigir de)

Se identifica con organizaciones que efectúanactividades de: planificación, organización, dirección y control. Para el uso eficaz de los recursos Para el uso eficiente de los mismos humanos, físicos, financieros y recursos. tecnológicos. Con la finalidad de lograr objetivos Con la finalidad de lograr objetivos comúnmente relacionados con económicos y generar beneficios beneficios sociales. sociales. Esta ligada al concepto de eficacia. Está ligadaa conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad.

3. OBJETIVOS
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Enfrentar el cambio, ejecutarlo y sostenerlo. Ser abiertos al continuo aprendizaje y a los aportes de otros. Ser líderes en el manejo del tiempo, y los recursos. Asimismo utilizar el tiempo de manera que se le dé prioridad a lo realmente importante y no a lo urgente.Fomentar los cambios profundos, con el objetivo de liderar un futuro que permita ir un paso delante de la competencia. Gerenciar es dar resultados rápidamente, soluciones idóneas y estar preparado ante los desafíos inmediatos. Gerenciar es hacer grandes cambios que conduzcan transformaciones profundas y perdurables.

4. CARACTERÍSTICAS
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Cultura organizacional que incentiva la innovación yel desarrollo de equipos de alto desempeño La gerencia moderna reconoce que su valor descansa en las personas Diseminan, contagian, transmiten comparten y evangelizan su visión de negocio mediante estrategias de comunicación claras y precisas. Estimulan la participación Conocen la importancia de la formalización de sus procesos pero consideran de mayor valor agregado su automatización. Lasorganizaciones modernas conocen la importancia del modelado de procesos de negocio, Las organizaciones modernas se centran en la mejora continua de sus procesos, conocen la importancia del modelado de procesos de negocio

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5. IMPORTANCIA DE LA GERENCIA

El gerente es un individuo capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos; de él depende su éxito personal, el...