Comportamientos de los profesionales vs resultados en la organización

Asignatura
Dirección Estratégica de los Recursos Humanos

¿Cómo se correlacionan los comportamientos de los profesionales, que configuran la organización, con los resultados?

Teniendo encuenta que el comportamiento de las personas es función de la combinación de las personas en cuestión y las diferentes situaciones a las que se puede enfrentar, llegamos a la fórmula discutida durante laclase de esta semana:

comportamiento = función (personas, situaciones).

Es intuible que la dimensión de las personas la podremos modificar cuanto mejor estén preparadas estas personas, másautónomos sean, mejores relaciones haya con ellas y mayor nivel de auto gestión y participación se les otorgue.

Por otro lado, la dimensión de las situaciones podrá verse afectada positivamente entanto en cuanto esas personas representen mejores valores éticos, más contentas y motivadas se sientan en su día a día laboral, hayan estado más expuestas a situaciones laborales complejas y, endefinitiva, se les asignen tareas que están alineadas con sus personalidades para obtener el mayor partido de su rendimiento.

Dicho lo cual, si para muchas empresas su activo más valioso son las personas –sólo el capital y el trabajo (de las personas) constituyen los factores de producción según la visión de la economía neoclásica – para obtener mejores resultados (i.e. ganar más con lo mismo o ganarlo mismo con menos) será necesario mejorar el trabajo de las personas, aplicando políticas de recursos humanos que motiven y optimicen para cada situación quién/quiénes dentro de la organización debentrabajar para conseguir unos objetivos u otros, y asegurándose de disponer en la organización a las personas más adecuadas para cada puesto de trabajo.

Como resumen, la relación se puedeconsiderar directa, ya que si tenemos profesionales bien preparados y motivados los resultados se verán positivamente afectados, y esto se consigue con roles directivos ajustados a las necesidades de cada...