Comportamientos

Que es la cultura organizacional?
Cultura organizacional: Sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras. Existen siete característicasbásicas que en conjunto captan la esencia de la cultura de una organización: Innovación y correr riesgos, minuciosidad, orientación a los resultados, orientación a las personas, orientación a los equipos,agresividad y estabilidad. La cultura organizacional atañe a cómo perciben los empleados sus características, no si les gusta o no.
Cultura dominante: Cultura que expresa los valores centrales quecomparten la mayoría de los miembros de la organización.
Subculturas: Miniculturas en la organización, por lo regular definidas por la división de departamentos y la separación geográfica.
Valorescentrales: Valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización.
Cultura fuerte: Cultura en la que los valores centrales son sostenidos con firmeza y son ampliamente compartidos.La cultura fuerte tiende a disminuir la rotación.
Cultura débil: Los valores centrales son rechazados u obviados por una parte considerable de la masa laboral de la organización.
Qué hace lacultura?
¿Qué funciones cumple una cultura? ¿puede ser esta un inconveniente para la organización?
Dentro de las funciones que cumple la cultura en las organizaciones están: establecer distincionesentre una organización y las otras, transmitir una sensación de identidad a los integrantes, facilitar la aceptación de un compromiso con algo que supera los intereses personales, aumenta la estabilidaddel sistema social y sirve como mecanismo que crea sentido y permite el control, que orienta y da forma a las actitudes y comportamientos de los empleados.
La cultura puede poseer aspectospotencialmente disfuncionales en cuanto a la eficacia de la organización.
Barrera de cambio: La cultura es un inconveniente cuando los valores compartidos no son los que acrecentarían la eficacia de una...