Comportaminetohumano

Páginas: 3 (696 palabras) Publicado: 25 de marzo de 2012
EL PRINCIPIO DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
Todo comportamiento del ser humano se puede entender como una respuesta a unos principios que son construidos al mezclar unos instintos innatos y unanormas filtradas por el entorno que rodea al individuo (normas sociales, educación recibida, etc.).
El comportamiento humano es el producto de su ambiente inmediato, es importante crear un ambiente en elhogar que fomente y refuerce un comportamiento apropiado. Hay que aprender a actuar antes de reaccionar.
A lo largo del estudio de técnicas administrativas, se ha conseguido abrir el panorama de laorganización, al considerar los efectos y las relaciones de los trabajadores, directivos, su entorno, y el uso de sistemas directivos, entendiendo cada uno de estos, como factores fundamentales encuanto a la estructura de la empresa, por eso es necesario, conocer los objetivos y motivaciones que muevan a cada uno de sus integrantes, y así, poder crear y desarrollar estrategias que busquensatisfacer sus necesidades, y al mismo tiempo, que se sientan impulsados a actuar en favor de los resultados que desean obtener.
La dirección es una actividad que busca, no sólo controlar los procesos y laproductividad en una empresa, sino dirigir las acciones y oportunidades hacia un desarrollo humano, sin embargo, sólo por medio de este pensamiento de formación integral, en el cuál no sólo existencapacidades y políticas estratégicas sino también éticas y morales, podemos dirigir nuestras empresas en función de una misión, y de un aporte a la sociedad.

TÉCNICAS PARA HACER CAMBIAR A LOSEMPLEADOS

Una de las técnicas que se pueden emplear para que un empleado pueda dar el 100% en su trabajo es que debe tener una autoestima alta. Ya que la autoestima es un proceso porque varíaconstantemente. Sube y baja de acuerdo a los diferentes aspectos de nuestra vida o a las situaciones que estamos viviendo.
Podemos tener una autoestima elevada en el aspecto intelectual y baja en el físico...
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