Compra Marca Tutti Fruti Postobon

Entre otras garantías Postobón le ofreció a esa entidad conservar como mínimo el 90 por ciento de la capacidad actual de producción de la marca, mantenerla en el mercado como una opción para elconsumidor y destinar un presupuesto de publicidad y promoción similares a los de HIT.
Esta última bebida de jugo fue creada por Postobón y con ella competía hasta el momento de adquirir los activos deProjugos.
Sin embargo, según se establece en la Resolución 25.489 de 2009, Postobón mantendrá la marca Tutti Frutti mientras las condiciones de mercado lo permitan.
Tras aprobarle la integraciónempresarial con Projugos, la SIC le había exigido la venta o licenciamiento de la marca en el término máximo de 13 meses, para que le siguiera haciendo contrapeso a HIT y no condujera a restricciones de lacompetencia en la categoría de bebidas de jugo.
En efecto, a marzo de 2008, la firma Nielsen indicaba que la participación en el mercado de jugos de Postobón era del 18,5 por ciento; la de Bavaria(con Tutti Frutti), del 39,1 por ciento; la de Tampico, 27,4 por ciento, y la otras marcas el 15 por ciento.
Sin embargo, Postobón apeló contra la medida y obtuvo una prórroga del plazo para vender olicenciar la marca Tutti Frutti mientras la entidad resolvía el caso.
Postobón, que hace parte de la Organización Ardila Lülle (OAL), alegaba que luego de impartirse la resolución de la SIC lascondiciones del mercado habían cambiado debido, entre otras causas, a la aparición de nuevos competidores, como la peruana Ajegroup (dueña de la gaseosa Big Cola y una bebida de naranja), Jugos del Valle(de Coca-Cola Femsa) y otros importadores de productos extranjeros, éstos últimos impulsados por la revaluación.
De esa manera, planteó la tesis según la cual el punto de comparación para estableceruna presunta restricción a la competencia por la compra de Tutti Frutti no debía ser la categoría de bebidas de jugo sino en su conjunto toda la 'torta' de bebidas refrescantes y no alcohólicas,...