Compra Y Logistica

Introducción

En la actualidad el tema de compra y Logística es tratado con mucha importancia en las organizaciones, ya que a través del tiempo este ha ido evolucionando constantemente hasta convertirse en una de las principales herramientas para que una organización tenga éxito.

Entre los temas que se pueden mejorar dentro de la organización por medio de una buena gestión de la compra ylogística se encuentran: la reducción de stocks, de costos, de tiempos de desarrollo, entrega, y el aumento de los niveles de servicio, estos son sólo algunos de los tantos beneficios que este esquema puede dar a una empresa. Lógicamente evita perder ventas por falta de mercadería, lo cual ocurre con frecuencia en algunas empresas. 

En el trabajo que se presenta a continuación muestra de manera másdetallada donde radica la gran importancia que tiene dicho tema para las organizaciones, cual es su misión y función dentro de las empresas.

Departamento de Compras

El departamento de compras es aquel que recibe las solicitudes de los materiales que necesitan en otros departamentos o secciones, busca los proveedores y realiza las gestiones necesarias para que los productos adquiridoslleguen a los inventarios de la empresa.

Objetivos del Departamento de Compras

* Buscar proveedores competitivos que faciliten los materiales de mejor calidad y aseguren el plazo de entrega.
* Adquirir materiales con la calidad adecuada, para garantizar tanto la satisfacción del cliente interno como externo.
* Conseguir los productos que presentan la mejor relación calidad-precio ynegociar con el proveedor para disminuir el coste global.
* Conseguir loa suministros a tiempo y que los materiales estén disponibles cuando los necesiten.
* Mantener los inventarios al mínimo, con los stocks necesarios para minimizar los costes de almacenaje.
* Adquirir materiales estándar, cuyo coste es más bajo que si lo tuviéramos que adquirir diseñados a la medida.
Algunas de lasprincipales funciones del departamento de compras son:

* Recibir las solicitudes de los artículos y materiales que se deben adquirir, buscar los proveedores y gestionar las compras.
* Analizar la evolución del mercado en cuanto a precios, tendencia de la moda, nuevos productos, etc.
* Estudiar los envíos de los proveedores, haciendo un seguimiento de los pedidos y los métodos dealmacenamiento utilizados en la misma empresa.
* Recibir muestras y cotizaciones.
* Análisis y definición de nuevos productos en forma oportuna.
* Revisar y actualizar la base de datos.
* Negociar descuentos y condiciones de pago.
* Visitar la competencia y el medio.
* Visitar los almacenes propios de la compañía.
* Definir artículos promociónales y destacables en eventosespeciales.
* Determinar las cantidades de compra.
* Conocer la rentabilidad de los productos y de los proveedores.

Función de Compra y logística
Podríamos decir que las funciones de Compras y Logística se pueden considerar estratégicas cuando una adecuada gestión de las mismas sea decisiva para alcanzar los objetivos de nuestra estrategia y el fortalecimiento de nuestra posicióncompetitiva en el mercado en que operamos.
La función de Compras y Logística, en la banca es una función de apoyo al negocio principal, función importante y con impacto en costes pero no troncal a la cadena de valor principal.
Está claro que no todas las empresas compiten en el mercado de la misma manera. Por eso el planteamiento estratégico que explicita la misión, las propuestas de valor y losmodos de competir debe estar totalmente alineado con las estructuras operativas de las que las áreas de Compras y Logística son pilar fundamental.

¿Cómo se puede ir de compras en ayudar a una empresa para llegar a no una, sino muchas metas importantes?

Comencemos con los beneficios actuales, para luego este es un objetivo básico para la propiedad privada de la empresa. En Compras...