Comprar Tirar Comprar

Páginas: 3 (626 palabras) Publicado: 19 de abril de 2015
Universidad del Rosario
Mercadeo Relacional
Sebastian Bonnett Lopez

Comprar, Tirar, Comprar

Actualmente los estándares de eficiencia por los que se mueven las organizaciones a nivel mundial seencuentran muy reguladas en materia de certificaciones de calidad.
Así mismo, no es desconocido para nadie que la obsolescencia en los productos casi siempre viene programada por sus mismos fabricantesen un periodo mucho menor al que sin duda cualquiera de estos pudiese lograr tener en su vida corriente.
La necesidad de obtener mayores ingresos en menores transcursos de tiempo ha hecho que lasgrandes compañías desarrollen este modelo desde hace muchas décadas, lo que a la vista de todos nosotros no se ha evidenciado como un ultrajo a nuestros derechos como consumidores, y que por el contrariose les siga permitiendo realizar estas acciones que atentan contra los beneficios, que como consumidores esperamos obtener al adquirir un bien.
Si bien es cierto que la sociedad actual esta basadanetamente en el modelo capitalista consumista, no por esto se debe permitir que un producto venga programado para fallar en determinado tiempo, pues aunque los avances tecnológicos, y las variantes enlos mercados sean inmensas en pocos meses, no todos los demandantes de un producto están en capacidad de renovar tras una nueva inversión el mismo en dicho lapsus de tiempo planeado.
Tras revisar eldocumental propuesto, me surgieron muchas dudas sobre ¿cuántas veces habré desechado algún bien que creía ya no funcionaba, y mas bien estaba cayendo en aquella trampa de la obsolescencia programada?,por esto decidí imaginarme lo que sería de este caso, en el momento en el que como gestor organizacional se me pidiera que enfrentara el mismo.
Así pues, en primer lugar encasillaría el accionar de miorganización dentro de los parámetros mundiales de calidad bajo los cuales las empresas deben regirse por cierto margen de error.
De la misma forma, buscaría la forma de crear mayor eficiencia en...
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