Compras Coorporativas

PEACE - Módulo 3

Parte

3

Procesos de Selección

Compras Corporativas
Lic. Hugo Vallejos Campbell

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Procesos de Selección

Logros de Aprendizaje
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Conoce los aspectos fundamentales de las compras corporativas y garantiza una
gestión profesional de las relaciones con los proveedores y contratantes.
Conoce el procedimiento de compras facultativas y las funciones de PerúCompras los desafíos a efectos de obtener una mejor gestión

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Procesos de Selección

3. Compras Corporativas
Lic. Hugo Vallejos Campbell

3.1 Aspectos Generales
El Perú viene experimentando un crecimiento económico sostenido, como resultado de una
política de integración comercial que nos está permitiendo hacer frente con éxito a situaciones
como los efectos de larecientemente crisis económica internacional. En ese contexto la
entrada en vigencia de la nueva Ley de Contrataciones del Estado, aprobada mediante Decreto
Legislativo Nº 1017 y su Reglamento, aprobado mediante Decreto Supremo Nº 184-2009-EF,
se enmarca dentro de las acciones con las que se pretende avanzar hacia la consolidación del
sistema de contrataciones públicas dentro del esquema de mejora delsistema clásico de
contratación así como promover la consolidación de las modalidades de Convenio Marco y
Subasta Inversa.
Las compras corporativas supone la reducción de esfuerzos para lograr ahorro de costos y por
consiguiente mayor eficiencia y eficacia en la contratación, sean estas de manera facultativa u
obligatoria, lo importante es entender el efecto positivo que trae cuando se emplea deforma
correcta y lo podemos ver con las compras corporativas de medicamentos por citar un
ejemplo.
Finalmente lo que se busca es aprovechar las ventajas de la economía de escala (a mayor
cantidad de bienes adquiridos, los precios se reducirán considerablemente y las condiciones
ofertadas serán mejores).

Antecedentes
Las entidades públicas que son aproximadamente 2780 desarrollan
procesos de selección,ya sea licitaciones públicas; concursos públicos;
adjudicaciones directas públicas, adjudicaciones directas selectivas,
adjudicaciones de menor cuantía. Es decir lleva adelante diversos
procesos para adquirir en algunos casos bienes iguales o similares,
generando diversos gastos al Estado: Recursos humanos, tiempo, etc.

Desarrollo
En ese sentido, se considera que resulta necesario que el Estadodebe
obtener beneficios por ser el principal comprador en la economía.

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Procesos de Selección

Compras Corporativas
Mecanismo de contratación que puede utilizar las
Entidades para que, a traves de un proceso de selección
unico, puedan adquirir bienes o contratar servicios en
forma conjunta, en las mejores y mas ventajosas
condiciones para el Estado , aprovechando laseconomias
de escala.
Articulos de 80 al 85 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del
Estado.

Así, si la contratación estatal involucra 3 fases: Programación, Selección y Ejecución
Contractual, es en la fase de Selección, en la cual se desarrollan las compras corporativas.
Por tanto, podemos definir la compra corporativa no como una estrategia legal sino por el
contrario una estrategia deABASTECIMIENTO que busca la centralización de los bienes y
servicios homogéneos previamente definidos a través de una sola operación, pudiendo
realizarse por convenio o por mandato de una norma.
Para estos efectos resulta necesario revisar la forma como una entidad puede llegar a
mantener una relación con el contratista, razón por la cual, nos encontramos con el siguiente
cuadro:

COMPRAS CORPORATIVAS
-Gestión Estratégica de Abastecimiento
Promueve la agresión de la demanda de bienes y servicios homogéneos que las
entidades prevén necesitar para un periodo de tiempo, adquiridas a través de una
sola operación, conducida por una sola entidad por convenio o mandato legal.

Si bien el procedimiento para la Compra Corporativa fue desarrollado en el Decreto Supremo
Nº 084-2004-PCM, que aprobó el...