compras estratégicas

En Accenture, creemos que la función de compras tiene un rol clave para competir tanto en el mercado mexicano como en el extranjero. Sin embargo, para poder jugar este rol, es necesario que el áreade compras evolucione hacia una función más estratégica, con mayor participación en la creación de valor para las empresas. Para emprender este camino, identificamos seis mejores prácticas que debenser llevadas a cabo por compras:
1. “Sentarse en la mesa”. Desde nuestra experiencia, el área de compras debe situarse en una posición relevante dentro de la organización, ser parte de la agendaestratégica o, en otras palabras, “sentarse en la mesa”.
2. Ser un motor de la innovación. Innovar es una consigna importante para las organizaciones y cada vez más el proceso de desarrollo se realiza encolaboración con proveedores. Por lo tanto, compras debe ser un agente del cambio a través de la colaboración con sus proveedores pero también a través de iniciativas de re-ingeniería de valor o valueengineering.
3. Realizar compras sustentables. Empujados inicialmente por la presión de los consumidores y de los gobiernos, las organizaciones vieron la necesidad de ser más sustentables tanto alnivel ecológico y social, pero también en el ámbito económico. Como parte fundamental de la cadena de suministro, compras tiene un mayor potencial para llevar a cabo una agenda sustentable a través dela selección de los proveedores, su desarrollo y el control de los costos de abastecimiento.
4. Optimizar los costos. Si bien, la función de compras se basó históricamente en la reducción de loscostos a través de negociaciones con proveedores, su alcance debe ahora expandirse para impactar en la optimización de costos a lo largo de toda la cadena de suministro hasta en los costos internos delárea a través de la optimización de sus procesos, el outsourcing de ciertas de sus funciones y su alienación con finanzas.
5. Desarrollo de proveedores. Para poder obtener lo mejor de sus proveedores...