Compras e inventarios
Páginas: 12 (2881 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2014
INDICE
UNIDAD 4 COMPRAS E INVENTARIOS
4.1 Compras y Cadena de Suministro
4.1.1 Cadena de Suministro
La cadena de suministro es el conjunto de funciones, procesos y actividades que permiten que la materia prima, productos o servicios sean transformados, entregados y consumidos por el cliente final.
Entendemos por funciones aquellas áreas de la compañía con responsabilidadsobre una parte de la cadena de Suministro: la función de compras, responsable de la adquisición de mercancías y servicios en las condiciones más óptimas para la compañía; la función de planificación, responsable de predecir con la mayor exactitud posible de la demanda futura de nuestros productos y servicios.
Los procesos son el conjunto de actividades que permiten gestionar las necesidadesintrínsecas de la Cadena de Suministro: el proceso cliente-caja, que incorpora las actividades de gestionar los pedidos de venta, entregar y recepcionar productos, facturar a los clientes y gestionar las cuentas o el proceso compras-pagos, donde encontramos las siguientes actividades:
identificación de necesidades
petición de ofertas, negociación con proveedores
aprovisionamiento
recepción demercaderías
verificación de las facturas recibidas
la emisión de los pagos
4.1.1.1 Retos del Mercado y Problemática habitual
Los principales retos que deben afrontar las compañías y que las sitúa en un entorno cada vez más competitivo son:
Maduración de los mercados.
Mercados cada vez más caprichosos e impredecibles.
Globalización: ampliación de mercados
Mayor exigencia de los clientes tantoen producto como en servicio.
Estos retos unidos a los problemas habituales de la Cadena de Suministro como los altos niveles de inventarios, niveles de servicio alejados de los deseados, márgenes decrecientes, nos demuestran que la óptima gestión de la Cadena de suministro puede situar a las compañías en un posicionamiento aventajado respecto a los competidores.
4.1.1.2 Incremento de Valorpara la Compañía
La optimización de la Cadena de Suministro permite aplicar iniciativas que aumentan directamente el valor de la compañía/valor del accionista. Dichas iniciativas impactan directamente sobre el aumento de los ingresos de la compañía mediante la consecución del incremento del nivel de servicio, la minimización de las roturas de stock, y de las devoluciones y sobre la reducción delos costes de las operaciones atacando costes de almacenamiento, transporte, compras y administrativos.
El incremento de los ingresos unido a la reducción de los costes de las operaciones redunda en una mejora del EBITDA (Beneficio antes de intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones) de la compañía.
Otras iniciativas persiguen la reducción del activo circulante median la consecuciónde niveles de inventario menores, periodos de cobro de clientes inferiores y la reducción de activos fijos por optimización de la red logística. El resultado es una necesidad menor de niveles de inversión por parte de la compañía.
La consecución de un incremento del EBITDA, así como la reducción de las inversiones, se traduce directamente en un incremento del valor del accionista.
4.1.1.3Marco de Actuación en la Cadena de Suministro
Las principales áreas de actuación en la Cadena de Suministro sobre las que una compañía debe actuar son:
Planificación.
Compras/Aprovisionamiento.
Fabricación.
Almacenamiento y transporte.
Venta.
Modelo gráfico de la Cadena de Suministro:
(CUANTIFICACION Y GENERACIÓN DE VALOR EN LA CADENA DE SUMINISTRO EXTENDIDA; ESCRITO POR: MARÍA GEMASÁNCHEZ GÓMEZ)
4.1.1.4 Administración de la Cadena de Suministro
La administración de la Cadena de Suministro (ACS) se ha vuelto una forma muy importante de reducir costos para las compañías. Los lectores sin duda estudiaran ACS con mayor detalle en un curso de investigación de operaciones o de producción en un plan de estudios de licenciatura o de posgrado de administración de negocios....
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UNIDAD 4 COMPRAS E INVENTARIOS
4.1 Compras y Cadena de Suministro
4.1.1 Cadena de Suministro
La cadena de suministro es el conjunto de funciones, procesos y actividades que permiten que la materia prima, productos o servicios sean transformados, entregados y consumidos por el cliente final.
Entendemos por funciones aquellas áreas de la compañía con responsabilidadsobre una parte de la cadena de Suministro: la función de compras, responsable de la adquisición de mercancías y servicios en las condiciones más óptimas para la compañía; la función de planificación, responsable de predecir con la mayor exactitud posible de la demanda futura de nuestros productos y servicios.
Los procesos son el conjunto de actividades que permiten gestionar las necesidadesintrínsecas de la Cadena de Suministro: el proceso cliente-caja, que incorpora las actividades de gestionar los pedidos de venta, entregar y recepcionar productos, facturar a los clientes y gestionar las cuentas o el proceso compras-pagos, donde encontramos las siguientes actividades:
identificación de necesidades
petición de ofertas, negociación con proveedores
aprovisionamiento
recepción demercaderías
verificación de las facturas recibidas
la emisión de los pagos
4.1.1.1 Retos del Mercado y Problemática habitual
Los principales retos que deben afrontar las compañías y que las sitúa en un entorno cada vez más competitivo son:
Maduración de los mercados.
Mercados cada vez más caprichosos e impredecibles.
Globalización: ampliación de mercados
Mayor exigencia de los clientes tantoen producto como en servicio.
Estos retos unidos a los problemas habituales de la Cadena de Suministro como los altos niveles de inventarios, niveles de servicio alejados de los deseados, márgenes decrecientes, nos demuestran que la óptima gestión de la Cadena de suministro puede situar a las compañías en un posicionamiento aventajado respecto a los competidores.
4.1.1.2 Incremento de Valorpara la Compañía
La optimización de la Cadena de Suministro permite aplicar iniciativas que aumentan directamente el valor de la compañía/valor del accionista. Dichas iniciativas impactan directamente sobre el aumento de los ingresos de la compañía mediante la consecución del incremento del nivel de servicio, la minimización de las roturas de stock, y de las devoluciones y sobre la reducción delos costes de las operaciones atacando costes de almacenamiento, transporte, compras y administrativos.
El incremento de los ingresos unido a la reducción de los costes de las operaciones redunda en una mejora del EBITDA (Beneficio antes de intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones) de la compañía.
Otras iniciativas persiguen la reducción del activo circulante median la consecuciónde niveles de inventario menores, periodos de cobro de clientes inferiores y la reducción de activos fijos por optimización de la red logística. El resultado es una necesidad menor de niveles de inversión por parte de la compañía.
La consecución de un incremento del EBITDA, así como la reducción de las inversiones, se traduce directamente en un incremento del valor del accionista.
4.1.1.3Marco de Actuación en la Cadena de Suministro
Las principales áreas de actuación en la Cadena de Suministro sobre las que una compañía debe actuar son:
Planificación.
Compras/Aprovisionamiento.
Fabricación.
Almacenamiento y transporte.
Venta.
Modelo gráfico de la Cadena de Suministro:
(CUANTIFICACION Y GENERACIÓN DE VALOR EN LA CADENA DE SUMINISTRO EXTENDIDA; ESCRITO POR: MARÍA GEMASÁNCHEZ GÓMEZ)
4.1.1.4 Administración de la Cadena de Suministro
La administración de la Cadena de Suministro (ACS) se ha vuelto una forma muy importante de reducir costos para las compañías. Los lectores sin duda estudiaran ACS con mayor detalle en un curso de investigación de operaciones o de producción en un plan de estudios de licenciatura o de posgrado de administración de negocios....
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