Compras y Abastecimiento

COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

F.O.D.A.

FORTALEZAS:

• Contamos con mercancía suficiente en almacenes, evitando de esta manera la escasez de alguno de ellos.

• Tenemos relaciones solidas con los proveedores.

OPORTUNIDADES:

• Consolidación de compras, descuentos por volumen y simplificación de los procesos de compra.

• Comercio electrónico; gracias a estopodríamos optimizar la manera de adquirir la mercancía, reduciendo tiempos y esfuerzos.

DEBILIDADES:

• Poca infraestructura para la salvaguarda de producto adquirido.

• Poca estabilidad de los empleados en esta área de la organización.

AMENAZAS:

• Aumento y disminución de producción desconocida.

• Aumento del costo de los productos

MISION:

Mantener unaadquisición de materiales de calidad que cumplan con los requerimientos que necesita la empresa, reduciendo costos y maximizando la aportación de valores de los mercados de suministro, teniendo una relación con los proveedores que puedan mejorar nuestras estrategias de nuevas tendencias en el mercado..

OBJETIVO
Abastecer a la empresa de materiales para el desarrollo de sus operaciones, en forma continua y oportuna al precio final más bajo posible, conservando la calidad y características de la materia que recibe el departamento de compras.

VISION

Ser un equipo integrado y motivado dentro de una red de trabajo en conjunto con todos los departamentos para contribuir asustentar y mejorar la rentabilidad de la compañía, mediante aportaciones continuas de reducción de costos y negociaciones con nuestros proveedores.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Disponer de los bienes y servicios que sean requeridos en forma oportuna y al menor precio posible.

• Minimizar gastos para el cumplimiento de la misión de la organización.

• Buscar con los proveedores lacalidad y transparencia necesarios para realizar las compras de manera eficiente.

• Establecer relaciones a largo plazo con nuestros proveedores buscando con ello beneficios mutuos.

METAS:

• Buscar y mantener proveedores competentes.

• Tomar en cuenta además de los precios, la pertinencia, oportunidad y calidad de lo que se va a adquirir.

• Analizar los gastosrealizados por compra, para lograr de esta manera la optimización de los recursos.

RENTABILIDAD EN EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO.

En la época actual por la que estamos pasando, que es de crisis económica, escasez de dinero, precios inestables, dependencia de materia prima importada, así como de tecnología, contracción de mercados, etc., es de vital importancia la eficiente inversión deldinero de una organización, ya que de no hacerlo adecuadamente se presentará la irremediable desaparición de la organización.
Es por ello que se presentan las siguientes recomendaciones para incrementar la rentabilidad de dicho departamento:

• Se requiere un análisis minucioso de la bondad de las mercancías y servicios que el abastecedor ofrece.

• El comprador decide qué adquiriry cuando, con pleno conocimiento de los precios y tendencias del mercado (oferta – demanda).

• Una compra se pacta con el proveedor que ofrezca las condiciones más ventajosas para un producto de la misma calidad, precio, cantidad y fecha de entrega.

• Un comprador capaz debe vaticinar la evolución futura del mercado.

• El responsable del abastecimiento debe tener en cuentarespecto al producto/servicio a adquirir.

• Calidad – Precio – Tiempo de entrega – Cantidad.

• Fijar especificaciones para los productos a adquirir dentro de la empresa.

• Tomar decisiones de mercadeo en empresas distribuidoras. Cuales artículos tienen aceptación y venta entre nuestros clientes (bienes que serán fuente para abastecerse.)

• Hacer un ciclo de manejo...