COMPRAS Y ABASTECIMIENTO



FABRICAR O COMPRAR, ABASTECIMIENTO INTERNO Y ABASTECIMIENTO EXTERNO.
Fabricar o comprar: El abastecimiento interno (insourcing) implica revertir una decisión anterior de compra. Unaorganización opta por elaborar internamente una actividad, producto o servicio que antes compraba en forma externa. El abastecimiento externo (outsourcing) revierte una decisión anterior de fabricar. Unaactividad, producto o servicio que antes se elaboraba internamente en lo sucesivo se comprará. Por consiguiente, en el caso de cualquier producto o servicio nuevo, se tienen que tomar decisiones defabricar o comprar.
En muchas organizaciones grandes se favorecía la opción de fabricar, lo que daba como resultado una integración hacia atrás y la propiedad de muchas instalaciones de manufactura y desuben samblaje. Las compras principales se concentraban en las materias primas, las cuales después se procesaban en forma interna.
La compra a proveedores externos de ciertos insumos en los cuales laorganización compradora no tiene una ventaja especial de manufactura o de servicio, permite a la administración de la entidad compradora concentrarse mejor en su misión fundamental.


Razones para comprarexternamente: Una serie de razones competitivas, políticas, sociales o ambientales pueden forzar a las empresas a comprar en lugar de fabricar. Los contratos del gobierno suelen requerir que unporcentaje específico del gasto de la organización se destine a proveedores minoritarios. Un proceso puede exigir una gran cantidad de agua que sea escasa a nivel local, o crear complicaciones paradisponer de los desperdicios.
La zona gris de fabricar o comprar: La zona gris de las alternativas de fabricar o comprar puede ofrecer valiosas oportunidades u opciones superiores tanto para el compradorcomo para el proveedor.

SUBCONTRATACIONES:

un subcontrato es una orden de compra escrita con términos y condiciones más explícitas; su complejidad y su administración varían en proporción directa al...