compras

Nombre del curso:
Fundamentos y administración de compras
Nombre del profesor:

Módulo:
Función de Compras
Actividad:
Evidencia -1
Fecha: 21/07/2013
Bibliografía:
Universidad, T. (2013, julio 20). blackboard learn . Retrieved from http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/profesional/cd/cd09301/anexos/explica1.htm

Shcroeder, R. (n.d.).Pronósticos: Modelo cualitativo de pronósticos y aplicaciones modelos de series de tiempo. Retrieved from http://www.slideshare.net/cnavarro/pronosticos-de-demanda-presentation

Universidad, T. (2013, 07 20). blackboard learn . Retrieved from http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/profesional/cd/cd09301/anexos/explica4.htm








Objetivo:


Proponer nuevasacciones para solucionar los problemas originales de la empresa. “Tintas Dryden productor de tintas para imprenta y de barnices”.





Procedimiento:

Leí detenidamente el caso planteado en esta actividad.
Analicé los temas vistos en clases.
Investigué en algunas fuentes de internet.
Recolecté la información necesaria.
Redacté la actividad.
Finalicé con mi conclusión.
Elaboré latarea en rubrica de reporte.



Resultados:

Esta compañía ha iniciado un pequeño negocio familiar donde ha obteniendo un crecimiento por dos décadas consecutivas. Pero comienzan a disminuir sus ventas porque la competencia cada vez es más fuerte convirtiéndose en una amenaza para Tintas Dryden.
Jane Waterman es ahora la nueva gerente en el departamento de compras, por lo que se dacuenta que hay muy mala organización y manejo dentro de la estructura organizacional. Ella por ejemplo realiza labores que no le corresponden dejando atrás sus responsabilidades como gerente de compras.

Para resolver el problema de la empresa es necesario realizar algunos cambios y ajustes


1- Jane Waterman se debe enfocar totalmente al área de compra, dejando de realizar otras actividadesque no le correspondan. Porque si realiza un trabajo diferente a lo relacionado con el área de compra, puede la empresa no alcanzar sus objetivos y metas en el tiempo establecido, llegando a ser cada vez menos productivos.



2- El área de compra debe de seguir un proceso de compra. Él cual le ayudará a mantener una buena organización, control, previsión de lo que se requiere y lefacilitará la toma de decisiones. También le permitirá analizar con claridad qué se debe comprar, a quien, a cuanto, cuando y qué tipo de pedidos se necesita?


Proceso de compra.











Extraído de : Blackboard Learn

3- Se deben de cambiar las cantidades y los tipos de órdenes en el sistema de control de inventarios computarizados; ya que los que la compañía maneja sonmuy antiguos y les está ocasionando grandes problemas en los registros de inventario, por lo que no llevan un control exacto de lo que tienen y esto no les permite tomar decisiones para mejorar el funcionamiento de la misma.

4- Ofrecer constantemente programas de capacitación a los empleados para que no ocurran deficiencias en el trabajo y de esa manera poder ofrecer un mejor servicio alcliente.

5- Ofrecer al departamento de ventas y de producción trabajar con un programa de pronósticos y órdenes.


Considero que el tener un programa de pronósticos le establece tener un conocimiento de la elaboración de los presupuestos y los ayuda a mantener una planeación activa en todos los departamentos de la compañía, facilitándoles la toma de decisiones.
Con estoproporcionarán un trabajo más eficiente y eficaz, obteniendo una mayor productividad y planificación de lo que puede suceder o esperarse a lo largo del camino. Shcroeder, R. (n.d.). Pronósticos: Modelo cualitativo de pronósticos y aplicaciones modelos de series de tiempo. Retrieved from http://www.slideshare.net/cnavarro/pronosticos-de-demanda-presentation

Es necesario que cuando se realice una...