compras







MATERIA: Compras

TEMA: Matriz comparativa sobre los tipos de estructuras organizacionales del área de compras

GRUPO: 4RMJ

INTEGRANTES:
Cancino Magaña Roberto
Díaz BustamanteLily
Juárez Cuautle Néstor
Hernández Salazar Jessica Pamela
Ortega Arias Tanya




NOMBRE
CONCEPTO
CRACTERISTICAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
















CENTRALIZADO
Se leatribuyen a un solo departamento facultades para realizar todas las compras
*Estandarizar los artículos comprados

*Negociaciones en base a productos

*Los proveedores logran mayor eficiencia*Un mayor control sobre el volumen de las compras.
*Facilita el control de los bienes adquiridos así como la calidad de los mismos.
*Mayores descuentos por grandes volúmenes de compra.
*Minimiza eluso del personal de Compras.
*Procedimientos estandarizados y mejor control de la aplicación de los mismos.
*Mejor control de inventarios.
*Evita la duplicidad de funciones.
*Los problemasgenerales del departamento son aclarados con una sola entrevista con el comprador.
*Reduce el trabajo administrativo. (Papeleo)
*Lentitud para atender rápidamente a los requerimientos en situaciones deurgencia.
*La pérdida de personal valioso afecta fuertemente a este esquema.
*El personal alejado del punto donde se van a utilizar los artículos no conoce los problemas regionales.
*Mayor carga detrabajo para el personal de compras.
*Lentitud en el traslado de materiales del almacén central a los de las sucursales.
*Mermas en las transferencias de materiales del almacén general al de lassucursales.
*Gastos adicionales de maniobras de carga y descarga.








DESCENTRALIZ-ADO
Cada departamento de la empresa realiza las compras dependiendo de sus necesidades, su ventaja es quecada usuario conoce sus necesidades mejor que nadie
*Libertad en los administradores de los niveles operativos de la organización

*La descentralización representa un mínimo de restricciones y un...