Compras

INTRODUCCIÓN 4
CONTENIDO 5
INTRODUCCIÓN A COMPRAS 5
RESPONSABILIDAD 5
OBJETIVOS PRINCIPALES 5
EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS DENTRO DE LA RESPONSABILIDAD DE LAS UTILIDADES 6
CAUSAS DE LA IMPORTANCIA CRECIENTE DE LAS COMPRAS 8
COMUNICACIÓN 9
COTIZACION DE PRECIOS Y NEGOCIACION 10
¿CÓMO SE FIJAN LOS PRECIOS? 12
NEGOCIACIÓN 12
ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES SISTEMAS DE NEGOCIACIÓN DECOMPRAS. 15
SISTEMAS DE COMPRAS EN LAS QUE PREVALECE LA INICIATIVA DE COMPRAS 16
SISTEMAS DE COMPRAS EN LA QUE PREVALECE LA INICIATIVA DEL VENDEDOR 16
PERSPECTIVA DE COMPRAS 16
EL COMPRADOR Y SUS RESPONSABILIDADES 17
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LAS COMPRAS 18
ELECCIÓN DE FUENTES DE ABASTECIMIENTO E INTEGRACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS 19
CONCLUSIÓN 22
FUENTES DE INFORMACIÓN 23
ANEXOS 241. Artículos 24
2. Diagramas 25

INTRODUCCIÓN

El trabajo presentado a continuación se encuentra divido en 16 temas en los cuales conoceremos desde las generalidades del departamento de compras como sus funciones, sus objetivos y la importancia que tiene este en las empresas, los tipos de compra, etc; Acerca de las cotizaciones y el precio, veremos algunas formas de negociar con losproveedores, los puntos a tomar en cuenta para realizar buenas compras en beneficio de la empresa.

En los temas finales analizaremos los principales sistemas de compras, así como al comprador y sus responsabilidades; la elección de fuentes de abastecimiento entre otras cosas más.

Esto con el fin de aprender lo importante del departamento de compra, sus principios y funciones en general, así comotambién, aprender que es lo que debe hacer y no hacer un gerente de compras, que para nuestra carrera como LNI nos es vital aprender.

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN A COMPRAS
Las empresas en la actualidad operan en mercados cada vez más globalizados y se enfrentan a una fuerte competencia con sus similares ya sean nacionales o extranjeros.
Debido a esto, reducir los costos es básico para el desempeñoeficiente y eficaz de cualquier entidad. Ninguna organización encuentra que sea económico fabricar todo el material que utiliza. Las ventajas de la especialización son demasiado importantes. La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que compras proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los márgenes de beneficio.
Lacompra ha dejado de ser una actividad más para convertirse en un elemento estratégico de la organización. La práctica de la estrategia de compra es asegurar que la empresa tenga los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
La función de compra “tiene por objetivo adquirir los bienes y servicios que la empresa necesita, garantizando elabastecimiento de las cantidades requeridas en términos de tiempo, calidad y precio.”
El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado, puesto que debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las operaciones de la organización.

RESPONSABILIDAD
Lasresponsabilidades básicas del departamento de compras son:
• Mantener una continuidad en los suministros teniendo en cuenta los programas.
• Proporcionar estos suministros de acuerdo con las normas de calidad requeridas.
• Obtener los productos necesarios al costo total más bajo posible, dentro de las condiciones y plazos de entrega requeridos.
• Prevenir de las variaciones de precios en el mercado, asícomo de las coyunturas o las tendencias que sean del interés de la organización.
OBJETIVOS PRINCIPALES
* Comprar los materiales para los propósitos buscados.
* Tener los materiales disponibles en el tiempo que son requeridos.
* Asegurar la cantidad de materiales indispensables.

* Procurar materiales al precio más bajo posible, compatible con la calidad y el servicio requerido....