Compras

Comparación de las filosofías de programación del suministro KANBAN/JAT y la programación de suministros para inventarios.
Factores
Programación KANBAN/JAT
Programación de Suministros paraInventario
Inventario
Es un pasivo. Debe hacerse todo el esfuerzo posible para deshacerse de él.
Es un activo. Protege contra errores de pronóstico, problemas de equipo y entregas tardías del proveedor.Contar con más inventarios es “más seguro”
Tamaño del lote, cantidades adquiridas
Cumple necesidades inmediatas solamente. Se desea una cantidad de reabastecimiento mínima tanto para los bienesfabricados como para los adquiridos, pero se determina a partir de la formula CEP/EOQ
Cantidades determinadas por las economías de escala o a partir de la formula CEP/EOQ. No se hace ningún intento pormodificar costos de configuración para lograr cantidades más pequeñas de producción o de adquisición.
Configuraciones
Las hace insignificantes. Esto requiere una conversión extremadamente rápidapara minimizar el impacto sobre las operaciones, o disponibilidad de máquinas extra ya configuradas. La conversión rápida permite pequeños tamaños de lote para que se practique permite que se fabriqueuna amplia variedad de partes.
Una prioridad baja. Generalmente el objetivo es maximizar la producción, de forma que los costos de configuración serian una consideración secundaria.
Inventario detrabajo en proceso
Los elimina. Cuando existe una pequeña acumulación de inventario entre procesos, surge rápidamente la necesidad de identificar y corregir problemas.
Una inversión necesaria. Laacumulación de inventario entre los procesos permite que las operaciones subsecuentes continúen en el caso de un problema con operación de alimentación. También, al proporcionar una selección de trabajos,la dirección de la fábrica tiene una mayor oportunidad de coordinar distintas habilidades de un operador y distintas capacidades de una máquina, y de combinar configuraciones para contribuir a la...