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Departamento de compras
La evolución del departamento de compras ha ido estrechamente ligada al aumento de la competitividad del mercado. Así, en sectores como el de los componentes para laautomoción, la electrónica de consumo o el químico -donde los márgenes son mucho más pequeños-, la profesionalización de las inversiones hace mucho tiempo que dejó de ser una opción.
"Para sobrevivir comoempresa, los departamentos de compras de los sectores más competitivos están obligados a reducir al máximo los costes de sus aprovisionamientos"
Aunque en los últimos 20 años muchas compañíasespañolas se han visto forzadas a crear un departamento de compras, en gran parte de las pequeñas y medianas empresas (pymes) el gerente es quien sigue tomando las decisiones al respecto. Y éste, debido a susotras responsabilidades, "no suele contar con la suficiente información para ejecutar las inversiones de manera eficiente".
En su opinión, "lo ideal es contar con una o varias personas que seencarguen exclusivamente de llevar a cabo las compras". Y no es para menos: en caso de ahorrar un 1%, el beneficio de la empresa puede aumentar hasta un 5%, según un reciente estudio de esta asociación, quedesde su fundación, hace ya 25 años, defiende la profesión del comprador como una medida imprescindible para incrementar la competitividad de las empresas españolas. Para ello, insiste Jiménez, "hacefalta más y mejor formación para los futuros compradores", así como "mayor reconocimiento profesional".
Con el fin de profesionalizar sus compras, cada vez más empresas están optando por externalizarestos servicios. Ahora mismo, se estima que ocho de cada 10 compañías españolas tengan subcontratada alguna de sus actividades, según una encuesta de IBM. No en vano, entre 2002 y 2005 este negociomovió más de 1.000 millones de euros. En el caso concreto de la externalización de la gestión y la ejecución de las compras, una de las compañías pioneras es Fullstep, que cuenta con clientes de la...