COMPRAS

Páginas: 4 (833 palabras) Publicado: 7 de agosto de 2015
COMPRAS

NOMBRE: ITZEL URBINA GUERECA
3° CUATRIMESTRE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TECNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL

COMPRAS

Las compras se pueden definir como “adquirir un bien o servicio a cambiode
determinada cantidad de dinero”. El proceso de compras variará de una
empresa a otra dependiendo de sus características. El sistema de compras en
una empresa debe indicar ¿qué comprar?, ¿a quiéncomprar?, ¿cuándo
comprar?, ¿qué pedidos tienen prioridad? las negociaciones que se llevan a
cabo con los proveedores sobre los precios y las condiciones de pago y el
seguimiento a dichas negociacionespara que se cumplan las condiciones que
fueron pactadas. El objetivo de las compras es adquirir los insumos o servicios
que la empresa necesita de alguna empresa externa, de modo que se garantice
elabastecimiento de las cantidades requeridas en el preciso momento y con
las mejores condiciones de calidad y precio, sistema de compras repercute en
la disminución de los costos para elaborar losproductos, es decir, el dinero
erogado por las compras en relación a la utilidad generada por las ventas. Los
departamentos de compras deben contar con programas que puedan
sistematizar y racionalizar lasfunciones a realizar a fin de obtener el mayor
beneficio posible. Los objetivos básicos del departamento de compras son los
siguientes:
 Buscar la materia prima con el costo de adquisición más bajo,llevando
a cabo negociaciones y aprovechando ofertas o descuentos.
 Mantener el nivel de calidad definido, este punto se debe remarcar,
pues no sólo es conseguir los precios de adquisición más bajos. Sobre todo mantener la continuidad del abastecimiento.
La planeación de las compras y la administración de la cadena de suministros
nos ayudan a proyectar los suministros y no sólo indican la cantidadque se
necesita de ellos, sino además nos habla de las especificaciones exactas que
deben de tener, cuándo y dónde se necesitan, cuándo y dónde obtenerlos, qué
cantidad de inventario se debe...
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