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Colaboradora externa

Revista Republicana • ISSN: 1909 - 4450
No. 10, Enero - Junio de 2011, pp.177-190
Adriana Bastidas Patiño

EL OUTSOURCING: ESTRATEGIA EXPRESADA
EN UN CONTRATO EMPRESARIAL*
Adriana Bastidas Patiño**
Institución Universitaria CESMAG
San Juan de Pasto (Colombia)

RESUMEN

ABSTRACT

El outsourcing se ha convertido en una herramienta esencial de las empresas paraasumir los retos de la competitividad y permanencia dentro de una economía globalizada. Entonces su aplicación determina una
actuación empresarial planificada y responsable, pues ella no solo debe favorecer los
intereses empresariales, sino ser coherente con
la responsabilidad social que le es inherente.
Es por lo expuesto, que se hace necesario identificar los riesgos y beneficios a niveljurídico, económico y social en su implementación,
para luego fijar unos parámetros en tales ámbitos, posibilitando una adecuada aplicación,
partiendo, claro está, del hecho de que efectivamente el outsourcing debe ser tratado
como estrategia y por tanto ser visto y aplicado como un verdadero contrato empresarial de corte estratégico.

Outsourcing has become an essential tool
for companies tomeet the challenges of
competitiveness and stay within a globalized economy. Then your application
determines a planned and responsible business conduct, as it must not only promote
business interests, but to be consistent with
the social responsibility that is inherent. It
is necessary for what it was exposed to
identify the risks and benefits in legal,
economic and social development inits
implementation, then set parameters in
such areas, allowing proper implementation, based course, the fact that outsourcing is actually be treated as a strategy
and, therefore, be seen and implemented
as a true strategic business contract cutting.
Key words: contract, business, strategy,
outsourcing, social responsibility.

Palabras clave: contrato, empresa, estrategia, outsourcing,responsabilidad social.

Fecha de recepción: 12 de abril de 2011. Fecha de aceptación: 30 de mayo de 2011.

*

El presente artículo es producto de la investigación titulada: “El outsourcing: riesgos y beneficios
en su implementación por parte de empresas privadas”, proyecto que financió la Institución Universitaria CESMAG (Pasto, Nariño, Colombia). Grupo de investigaciones IURIS COEPTUM de laInstitución Universitaria, CESMAG.
** Magíster en Derecho de la Universidad Nacional de Colombia, Abogada de la Universidad de
Nariño, Docente Programa de Derecho de la I.U. CESMAG de la ciudad de Pasto (N), Coordinadora
Maestría en Derecho Procesal extensión Pasto Convenio Universidad de Medellín, I.U.CESMAG.
Directora del Grupo de investigaciones IURIS COEPTUM de la I.U. CESMAG. Correoelectrónico:
adbapa@hotmail.com.

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Revista Republicana

INTRODUCCIÓN
El sector empresarial encamina sus actuaciones diarias a obtener ante todo mayores ventajas y utilidades, para ello proceden a
insertar dentro de sus procesos misionales,
herramientas o instrumentos empresariales
que les permitan ser más competitivos y así
enfrentar los retos de una economía
globalizada. Una de esasherramientas corresponde al outsourcing, el cual debe ser
entendido como una forma de tercerización
y contratación de servicios especializados.
Ahora bien, la implementación de dicha herramienta empresarial desde la modernidad
ha implicado que se la trate de diferentes
maneras, a saber: como táctica, como estrategia o como un contrato, y de la forma como
se la asuma, obviamente, va adeterminar la
consecución de mayores beneficios y al mismo tiempo la configuración de riesgos. Es
por lo dicho que se consideró necesario y
pertinente abordar un proceso investigativo
que permitiera identificar los riesgos y beneficios a nivel jurídico, económico y social
de la aplicación del outsourcing.

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Se reitera que la aplicación del outsourcing
como una herramienta empresarial...