Comprender La Estructura De Un Sector Webcursos
Páginas: 41 (10009 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2015
For exclusive use Universidad Adolfo Ibanez (UAI), 2015
708-S07
REV. 17 DE JANUARY, 2007
MICHAEL E. PORTER
Comprender la estructura de un sector
La esencia del trabajo del estratega es hacer frente a la competencia. La palestra donde tiene lugar la
competencia es el sector en el que una empresa y sus rivales se disputan el negocio. Cada sector tiene
una estructura característica que conformala naturaleza de la interacción competitiva que se desarrolla
allí. Comprender la estructura subyacente del sector de una empresa, ahora y en el futuro, es una
disciplina básica en la formación de estrategias.
En la superficie, cada sector es diferente. Considérense, por ejemplo, el sector global del automóvil, el
mercado mundial de obras maestras de arte, el floreciente sector de capital riesgo yel muy regulado
sector de la atención sanitaria en Europa. A un cierto nivel, estos sectores parecen tener poco en común.
Además, difieren en otro aspecto crucial: registran niveles de rentabilidad media a largo plazo
marcadamente diferentes. Por ejemplo, el Anexo 1 muestra un histograma de la rentabilidad a largo
plazo sobre el capital invertido de más de 400 sectores estadounidenses. Lossectores más rentables
generan rendimientos mucho más altos que los menos rentables. Diferencias igualmente significativas se
dan en otros países, tanto avanzados como emergentes.
No obstante, para comprender la competencia y rentabilidad de un sector, uno debe mirar más allá de
sus diferencias y verlos a un nivel más profundo. En cualquier sector hay cinco fuerzas competitivas
básicas –diagramadas en laFigura 1– cuya fortaleza colectiva determina el potencial de beneficios del
sector a largo plazo. Las fuerzas pueden ser desde intensas en sectores como aerolíneas, textiles y acero, en
Figura 1 Fuerzas que conforman la competencia en un sector
La amenaza de
nuevos participantes
El poder
de los proveedores
La rivalidad entre
competidores existentes
El poder
de los clientes
La amenaza
desucedáneos
Fuente: autor del caso.
_________________________________________________________________________________________________________________
La nota de LACC número 708-S07 es la versión en español del caso HBS número 9-707-493. Basada en el artículo «How Competitive Forces Shape
Strategy», Harvard Business Review, julio-agosto de 1979, número producto 79208. El profesor Jan W. Rivkin asistió enla preparación de esta nota,
que es una actualización y ampliación del artículo.
Copyright 2006, 2007 President and Fellows of Harvard College. No se permitirá la reproducción, almacenaje, uso en plantilla de cálculo o transmisión
en forma alguna: electrónica, mecánica, fotocopiado, grabación u otro procedimiento, sin permiso de Harvard Business School.
This document is authorized for use onlyin Estrategia y Teor?a de Juegos-Gomez by Pavel G?mez , Universidad Adolfo Ibanez (UAI) from March 2015 to September 2015.
For exclusive use Universidad Adolfo Ibanez (UAI), 2015
708-S07
Comprender la estructura de un sector
los que casi ninguna empresa obtiene rentabilidades atractivas sobre la inversión, hasta suaves en sectores
como suministros médicos, refrescos y artículos de tocador, enlos que hay espacio para rentabilidades
bastante altas. Muchas cosas pueden afectar a la rentabilidad de un sector a corto plazo –incluidos el
tiempo meteorológico y el ciclo de negocio–, pero es la estructura del sector, puesta de manifiesto en las
fuerzas competitivas, la que determina su rentabilidad a largo plazo.
La comprensión de las fuerzas competitivas, y sus causas, le da al estratega unmedio para evaluar
cualquier sector, independientemente de si es un producto o un servicio, emergente o maduro, de alta o
baja tecnología. El análisis de la estructura de un sector revela las raíces de su rentabilidad en cualquier
momento, además de proporcionarle un marco para anticipar e influir en los cambios que se produzcan
en la competencia (y la rentabilidad) del sector a lo largo del...
708-S07
REV. 17 DE JANUARY, 2007
MICHAEL E. PORTER
Comprender la estructura de un sector
La esencia del trabajo del estratega es hacer frente a la competencia. La palestra donde tiene lugar la
competencia es el sector en el que una empresa y sus rivales se disputan el negocio. Cada sector tiene
una estructura característica que conformala naturaleza de la interacción competitiva que se desarrolla
allí. Comprender la estructura subyacente del sector de una empresa, ahora y en el futuro, es una
disciplina básica en la formación de estrategias.
En la superficie, cada sector es diferente. Considérense, por ejemplo, el sector global del automóvil, el
mercado mundial de obras maestras de arte, el floreciente sector de capital riesgo yel muy regulado
sector de la atención sanitaria en Europa. A un cierto nivel, estos sectores parecen tener poco en común.
Además, difieren en otro aspecto crucial: registran niveles de rentabilidad media a largo plazo
marcadamente diferentes. Por ejemplo, el Anexo 1 muestra un histograma de la rentabilidad a largo
plazo sobre el capital invertido de más de 400 sectores estadounidenses. Lossectores más rentables
generan rendimientos mucho más altos que los menos rentables. Diferencias igualmente significativas se
dan en otros países, tanto avanzados como emergentes.
No obstante, para comprender la competencia y rentabilidad de un sector, uno debe mirar más allá de
sus diferencias y verlos a un nivel más profundo. En cualquier sector hay cinco fuerzas competitivas
básicas –diagramadas en laFigura 1– cuya fortaleza colectiva determina el potencial de beneficios del
sector a largo plazo. Las fuerzas pueden ser desde intensas en sectores como aerolíneas, textiles y acero, en
Figura 1 Fuerzas que conforman la competencia en un sector
La amenaza de
nuevos participantes
El poder
de los proveedores
La rivalidad entre
competidores existentes
El poder
de los clientes
La amenaza
desucedáneos
Fuente: autor del caso.
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La nota de LACC número 708-S07 es la versión en español del caso HBS número 9-707-493. Basada en el artículo «How Competitive Forces Shape
Strategy», Harvard Business Review, julio-agosto de 1979, número producto 79208. El profesor Jan W. Rivkin asistió enla preparación de esta nota,
que es una actualización y ampliación del artículo.
Copyright 2006, 2007 President and Fellows of Harvard College. No se permitirá la reproducción, almacenaje, uso en plantilla de cálculo o transmisión
en forma alguna: electrónica, mecánica, fotocopiado, grabación u otro procedimiento, sin permiso de Harvard Business School.
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708-S07
Comprender la estructura de un sector
los que casi ninguna empresa obtiene rentabilidades atractivas sobre la inversión, hasta suaves en sectores
como suministros médicos, refrescos y artículos de tocador, enlos que hay espacio para rentabilidades
bastante altas. Muchas cosas pueden afectar a la rentabilidad de un sector a corto plazo –incluidos el
tiempo meteorológico y el ciclo de negocio–, pero es la estructura del sector, puesta de manifiesto en las
fuerzas competitivas, la que determina su rentabilidad a largo plazo.
La comprensión de las fuerzas competitivas, y sus causas, le da al estratega unmedio para evaluar
cualquier sector, independientemente de si es un producto o un servicio, emergente o maduro, de alta o
baja tecnología. El análisis de la estructura de un sector revela las raíces de su rentabilidad en cualquier
momento, además de proporcionarle un marco para anticipar e influir en los cambios que se produzcan
en la competencia (y la rentabilidad) del sector a lo largo del...
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