Comprensión De Los Estilos Organizacionales y Su Impacto Sobre Los Sistemas De Información

Universidad de Colima

Facultad de Contabilidad y Administracion

Informática

Ana Isabel Espindola Ballardo


Índice
Índice 2
Introducción 3
Comprensión de los estilos organizacionales y su impacto sobre los sistemas de información. 4
Fundamentos organizacionales 4
Las organizaciones como sistemas 4
La interrelación e interdependencia de los sistemas 5
Fronterasorganizacionales 5
Retroalimentación del sistema para planeación y control 5
Ambientes para sistemas organizacionales 6
Apertura y restrictividad en las organizaciones 6
Como tomar una perspectiva de sistemas 7
Representación gráfica de sistemas 9
Los sistemas y el diagrama de flujo de datos a nivel contexto 9
Los sistemas y el modelo entidad-relación 11
Niveles de administración 15Administración de operaciones 15
Administración media 16
Administración estratégica 16
Implicaciones para el desarrollo de sistemas de información 17
Cultura organizacional 18
Conclusiones 20
Bibliografía 21

Introducción
A continuación voy a presentar un trabajo donde voy a desarrollar todos los requisitos necesarios para que le analista de sistemas, junto con el administrador, puedandesarrollar un sistema de información para la empresa. Revisare punto por punto todos los aspectos importantes para poder llevarlo a cabo, desde los fundamentos organizacionales, un vistazo de las organizaciones como sistemas, ejemplos y diferencias entre la interrelación e interdependencia, fronteras organizacionales etc., hasta llegar a las implicaciones para el desarrollo de sistemas. Algunosaspectos muy interesantes son los tres niveles de administración que existen para el desarrollo y las funciones que estos desempeñan, la información es tomada directamente del libro Análisis y diseño de sistemas, en su sexta edición de Kendall & Kendall. Al final del trabajo, en la bibliografía, podrán encontrar un link directo a la página del libro donde se extrajo la información.Comprensión de los estilos organizacionales y su impacto sobre los sistemas de información.
Fundamentos organizacionales
Para analizar y diseñar adecuadamente los sistemas de información, el analista de sistemas necesita comprender las organizaciones en que trabaja como sistemas conformados por la interacción de tres fuerzas principales: los niveles de administración, el diseño de la organización y lacultura organizacional.
Las organizaciones son sistemas grandes compuestos de subsistemas interrelacionados. Los subsistemas son relacionados por tres amplios niveles de administradores que toman decisiones (operación, administración media y administración estratégica) y que cortan horizontalmente a través del sistema organizacional. Los culturas y subculturas organizacionales influencian la maneraen que se interrelaciona la gente en los subsistemas.
Las organizaciones como sistemas
Las organizaciones son conceptualizadas en forma útil como sistemas diseñados para lograr metas y objetivos predeterminados por medio de la gente y otros recursos que emplean. Las organizaciones están compuestas de sistemas más pequeños interrelacionados (departamentos, unidades, divisiones, etc.) que sirven afunciones especializadas. Las funciones típicas incluyen contabilidad, ventas, producción, procesamiento de datos y administración. Funciones especializadas (sistemas más pequeños) son eventualmente integradas a través de diversos mecanismos para formar un todo organizacional efectivo.
El significado de la conceptualización de organizaciones como sistemas complejos estriba en que los principiosde sistemas permiten adentrarse en la manera en la que trabajan las organizaciones. Es de primordial importancia comprender la organización como un todo para definir de manera adecuada los requerimientos de información de información y para diseñar sistemas de información adecuados. Todos los sistemas están compuestos de subsistemas (que incluyen sistemas de información). Por tanto, cuando se...