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Título
Análisis Financiero Boutique Eztravanganzza



Introducción

La toma de decisiones es un proceso para realizar una elección entre diferentes opciones que se presentan con la finalidad de resolver un problema actual o potencial.

Lo cual nos lleva a la siguiente pregunta: ¿Cómo tomar la mejor decisión? Sería de mucha utilidad que tuviéramos la habilidad de ver con muchaanticipación las consecuencias de las acciones actuales para que de esta forma tuviéramos la capacidad de controlar lo que es controlable y de no inquietarnos por lo que no lo es, sin embargo, y ya que carecemos de esta habilidad una de las herramientas que podemos utilizar es la planeación.
Se dice que “gran parte del éxito administrativo de una organización depende de la determinación exacta de losresultados que se pretende obtener, así como del análisis del entorno para prever el escenario futuro, los riesgos, las oportunidades, los recursos y las alternativas optimas que se requieren para lograr dichos resultados”.
Para este trabajo estudiaremos el caso de la Boutique Eztravaganzza, se trata de una pequeña empresa que se dedica a la comercialización de ropa, zapatos y diversos accesoriosque un día reciben una propuesta para ampliar su negocio con la venta de ropa quirúrgica y equipo médico por lo que analizaremos los diversos factores que se deben considerar evaluar si es conveniente o no ampliar su negocio.

Desarrollo
Boutique Eztravaganzza inició operaciones en 1994 como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda en la ciudad deOrizaba, Veracruz a cargo de su propietaria Irma García. Conforme el negocio fue creciendo la gama de productos fue incrementándose y poco a poco se fueron incluyendo otros productos como zapatos, artículos de piel, joyería en oro, plata, perfumería y bisutería.

La operación de la boutique se realiza de manera muy básica, Irma realiza directamente las siguientes actividades: trato directo conlos proveedores en la Ciudad de México, ventas al mayoreo y menudeo, estas últimas son realizadas en un local que renta en la ciudad de Orizaba, así como las actividades relativas a la cobranza. Cabe mencionarse que adicional a los trabajos que Irma realiza Boutique Eztravangazza cuenta con una empleada que apoya a Irma con la venta al menudeo en la tienda, actividad por la cual recibe unacomisión del 5% de comisión adicional sobre su sueldo.

Lourdes Mendoza, una de las principales clientas de Irma, está interesada en surtir ropa quirúrgica y equipo médico en la región, para lo cual le ofrece a Irma comprarle $30,000 mensuales en mercancía de este tipo durante lo que resta del año 2004 y todo el 2005.

Definición del problema

El problema al que se enfrenta Irma actualmente es elincremento en la competencia, debido al aumento de tiendas departamentales así como tiendas exclusivas de ciertas marcas, incremento en demanda de piratería y negocio informal, las grandes empresas que ofrecen facilidades de pago y promociones, todo esto ha reducido el campo de oportunidades de crecimiento del negocio manteniéndolo solo con las ventas entre clientes de años, familiares y amigos.Adicional a la anterior los márgenes de ventas eran impactados tanto por una disminución en los precios, situación que repercutió a nivel nacional en el mercado del calzado y artículos de piel, así como por la saturación de este mercado.

Es por eso que deberá tomar una decisión si desea hacer crecer el negocio y determinar si es costeable ampliar el negocio incursionando en la venta de ropaquirúrgica y equipo médico, de acuerdo a la propuesta hecha por Lourdes Mendoza. Considerando que como resultado de estas ventas obtendría el 20% de margen de ganancia de acuerdo a las negociaciones con el proveedor.

Propuesta de solución al caso

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Situación

En mayo del 2004 Lourdes Mendoza le propone a Irma...