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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL MARITIMA DEL CARIBE
DIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
Cátedra: GERENCIA DE MANTENIMIENTO Ii









UNIDAD I
LA ORGANIZACION DEL MANTENIMIENTO













En la exposición realizada por los colegas que expusieron la unidad I se puede destacar como punto relevante que la empresa debe contarcon una estructura organizacional de mantenimiento acorde con las características y necesidades de la misma. Si una organización se encuentra sobredimensionada representa que los recursos valiosos a la larga entorpecen la sistematización, contrariamente no genera ahorros y resulta ser estructuralmente costosa y lenta, debido a la limitación de poder tomar decisiones acertadas en el momentooportuno. Lo esperado es tener una estructura organizativa, donde el flujo de comunicación entre las distintas dependencias que la conforman, sea lo más dinámicamente posible desde el punto de vista gerencial y funcional, lo cual permitirá la interrelación de las unidades, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos y metas trazadas por la organización.

Las áreas que deben estar biencomunicadas son: compras, planificación y control del mantenimiento, control de materiales y personal de mantenimiento.
una organización que debe tener siempre presente la división clara de la autoridad esta línea de autoridad vertical debe de ser lo mas corta posible con el

fin de mantener la calidad de la información a un solo individuo.
De acuerdo a lo expuesto se puede determinar quelos objetivos y las funciones de mantenimiento son:
Maximizar la disponibilidad de los equipos para la producción.
Mantenimiento de la planta física y de sus equipos
Efectuar las modificaciones necesarias en la planta física y en los equipos
Planificación de nuevas instalaciones de equipos y edificios
Preservar el valor de las instalaciones.
Conseguir las metas en la forma más económicaposible y a largo plazo.

Normalmente se busca capacitar a los individuos con la intención de que estos puedan desarrollar funciones de supervisores a futuro , ya que así las empresas además de preparar a su personal ahorran costos. esto quiere decir que los trabajadores cumplen una función polivalente o multioficio
El mantenimiento de área implica la división de la planta en áreas cadauna con su propia cuadrilla de mantenimiento. Esta se hace para mayor eficiencia y economía porque las oficinas centrales del mantenimiento del área están cerca del departamento de los departamentos de producción a los que presten su servicio. Cuando está debidamente organizado imparte las ordenes de trabajo que se originan dentro del área ya sea por mantenimiento o producción y emanadasdirectamente del gerente de producción a los departamentos que deben realizar el trabajo. Los costos no son posible que salgan de control por el tipo de organización y el estrecho contacto de la supervisión del área.

El mantenimiento centralizado significa que todo el mantenimiento se controla en un departamento central. Al personal se le transfiere de un área o lugar donde haya problemas a otro. Laorganización esta encabezada por un gerente de mantenimiento que le informa a la gerencia de un mismo nivel , y trabaja en estrecha armonía con la producción quien es la que debe guiarlo en lo que se refiere a la remoción de equipos.

Goza de amplitud total y de su propia organización y no tiene enlace directo con ningún departamento específico, de allí que los costos pueden elevarse hasta unnivel peligroso. Por lo tanto los niveles de control deben ser muy estrechos.

Calificación de los contratistas.

Si se estudia el uso de los contratistas, la primera consideración deberá otorgarse a las necesidades de la planta en lo que se refiere a equipos de trabajo, técnicas y capacidades requeridas por los contratistas. Teniendo esto en mente, se debe hacer una encuesta de todos los...