COMPROMISO DINAMICO

FACULTAD DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
ESCUELA DE INGENIERÍA DE
SISTEMAS
EQUIPO Nº3:
-

Quintanilla Grandez Elio Enrrique
Panduro Pinedo Christian
Orellana Lopez Mike Angelo
Paitan PaucarJhon

ENFOQUE DE
COMPROMISO DINÁMICO

INTRODUCCIÓN
• Supongamos una empresa de hoteles
“Caribou” que tuvo estrategias y políticas
deficientes,
llevándolo
casi
a
la
bancarrota.

• No se hizo unanálisis correcto de la situación
interna y del mercado externo. Falta de un
objetivo y metas claras.

• La campaña publicitaria fue desastrosa. No
llamo la atención del cliente, por consecuencia
la empresapaso desapercibida.

• El respeto hacia los trabajadores no fue la
adecuada. No se consideró sus ideas ni
sus aportes a la empresa.

ESTADO FINANCIERO AL AÑO 2013
INGRESOS

GASTOSAuspiciadores---------------------S/.14000

Personal administrativo-----------S/.50000

Accionistas-------------------------S/.70000

Provisiones----------------------------S/.23000Hospedajes------------------------S/.30000
Donaciones------------------------S/. 5000

Manutención de infraestructuraS/.67000
Servicios------------------------------S/.15500

Préstamos bancarios------------S/.25000Planilla--------------------------------S/.35000

TOTAL-------------------------------S/.144000

Impuestos----------------------------S/.20000
TOTAL---------------------------------S/.190500

TOTAL = S/. – 46500(DÉFICIT COMERCIAL)

• Para salir de la bancarrota, la empresa
asumió el enfoque de compromiso
dinámico como modelo de desarrollo
empresarial.

LA REINGENIERÍA
“REHACER TODO DESDE CERO”

ArgumentoPro-Acción
• La empresa sumida casi en la bancarrota.
Urgente cambio de las estrategias y
organización de la empresa.

Argumento Pro-Visión
• Resurgir como la cadena de hoteles líderes
en el mercadointernacional y con el mejor
prestigio.

EMPOWERMENT

BENCHMARKING

JUNTA GERENCIAL

OUTSOURCING

A) EMPOWERMENT:
• Una junta gerencial que delegue poder y autoridad
con el ejemplo, y a la vez que...