Compromiso en la organización
Páginas: 10 (2387 palabras)
Publicado: 19 de diciembre de 2011
Responsabilidad y compromiso en la organización.
Índice:
1-Introducción.
2-Administración y responsabilidad en la organización.
3 - Conclusión.
4 - Glosario.
5 - Bibliografía.
Responsabilidad y compromiso en la organización.
1-Introducción:
El siguiente informetratara acerca de la responsabilidad al interior de una organización, ocupando como ejemplo para este el caso de cerámicas Zanón, empresa *auto-gestionada (Ver glosario) por sus empleados desde la crisis económica y social del año 2001 en Argentina, esto en el marco del movimiento de *empresas recuperadas del cual esta empras fue impulsora, esta empresa inició sus Actividad en el año 1980, siendoprimera en su género en la Argentina, por aplicar novedosas tecnologías en la fabricación de sus productos, así en 1993 se transformo en la primera y única productora de porcellanto de Sudamérica.
En el año 2001 en plena crisis y la empresa habiendo presentado un recurso preventivo de crisis, el cual no prospero dada la imposibilidad de demostrar su estatus de empresa en crisis, el gobiernode la provincia de Neuquén, en medio de este desalentador panorama compra cerámicos a Zanon, para que el dinero sea destinado al pago de los sueldos atrasados. No siendo esta la primera vez que los salarios de los obreros se pagan con fondos públicos, mientras que a la vez comienzan las denuncias de un posible vaciamiento de la empresa.
La empresa suspende al personal por falta deinsumos. Dice que no puede pagar los salarios y apaga los hornos, a lo que posteriormente se sumara el decreto de embargo del 40 % del stock de la empresa. A lo que reacciona cerrado sus operaciones y enviando telegramas de despido.
Los obreros resisten y luchan instalados en carpas fuera de la fábrica, entre marzo y abril del 2002 los obreros encienden cuatro hornos y reactivan lafábrica, saliendo la primera producción de veinte mil metros cuadrados.
En 2003 se presentó en la Legislatura provincial el proyecto de Ley Expropiación Bajo Control y Gestión Obrera acompañado por 50 mil firmas, además este año se encuentra cargado de intentos de desalojos fieramente resistido por los trabajadores y la comunidad, llegando a juntar varios miles de personas en lasafueras de la fábrica para evitar su desalojo, además cabe mencionar que en uno de estos intentos de desalojo fue herido el obrero de la fábrica Pedro “Pepe” Alveal el cual perdió su ojo izquierdo (hoy continua trabajando en la fábrica).
Ya en el 2004 se conforma la Cooperativa de Trabajo Fasinpat (Fábrica Sin patrones), la que consigue a fines del año 2005 la autorización a la Cooperativaapara administrar la Fábrica por un periodo de tiempo de un año, lo que es acompañado paralelamente a una fuerte arremetida del ex dueño de la fábrica el empresario italiano Luigi Zanón por volver a dominar la fábrica, la que incluye además de una fuerte campaña judicial, actos como el boicot hacia la propia fábrica y amenazas a la vida e integridad fisca de sus trabajadores y familiares.En mayo de 2006 con 20 mil firmas y una masiva movilización desde Zanón se presentó nuevamente en la legislatura provincial el proyecto Ley de Expropiación, en 2007 sale Primera partida de cerámicos para exportación.
Este drama se soluciona a fines de año 2009 nueve cuando la fábrica es oficialmente declarada bajo gestión de la cooperativa Fasinpat.
La visión y misión deesta fábrica queda plasmada en la de su sindicato, quienes en la práctica son la administración de esta empresa, el sindicato de obreros y empleados ceramistas de Neuquén (SOECN), la cual definen de la siguiente manera: Sobre la base lógica de que el trabajador por sí y aisladamente no puede convertirse en un ente eficaz en la integral defensa de sus derechos e intereses, ni para la obtención...
Índice:
1-Introducción.
2-Administración y responsabilidad en la organización.
3 - Conclusión.
4 - Glosario.
5 - Bibliografía.
Responsabilidad y compromiso en la organización.
1-Introducción:
El siguiente informetratara acerca de la responsabilidad al interior de una organización, ocupando como ejemplo para este el caso de cerámicas Zanón, empresa *auto-gestionada (Ver glosario) por sus empleados desde la crisis económica y social del año 2001 en Argentina, esto en el marco del movimiento de *empresas recuperadas del cual esta empras fue impulsora, esta empresa inició sus Actividad en el año 1980, siendoprimera en su género en la Argentina, por aplicar novedosas tecnologías en la fabricación de sus productos, así en 1993 se transformo en la primera y única productora de porcellanto de Sudamérica.
En el año 2001 en plena crisis y la empresa habiendo presentado un recurso preventivo de crisis, el cual no prospero dada la imposibilidad de demostrar su estatus de empresa en crisis, el gobiernode la provincia de Neuquén, en medio de este desalentador panorama compra cerámicos a Zanon, para que el dinero sea destinado al pago de los sueldos atrasados. No siendo esta la primera vez que los salarios de los obreros se pagan con fondos públicos, mientras que a la vez comienzan las denuncias de un posible vaciamiento de la empresa.
La empresa suspende al personal por falta deinsumos. Dice que no puede pagar los salarios y apaga los hornos, a lo que posteriormente se sumara el decreto de embargo del 40 % del stock de la empresa. A lo que reacciona cerrado sus operaciones y enviando telegramas de despido.
Los obreros resisten y luchan instalados en carpas fuera de la fábrica, entre marzo y abril del 2002 los obreros encienden cuatro hornos y reactivan lafábrica, saliendo la primera producción de veinte mil metros cuadrados.
En 2003 se presentó en la Legislatura provincial el proyecto de Ley Expropiación Bajo Control y Gestión Obrera acompañado por 50 mil firmas, además este año se encuentra cargado de intentos de desalojos fieramente resistido por los trabajadores y la comunidad, llegando a juntar varios miles de personas en lasafueras de la fábrica para evitar su desalojo, además cabe mencionar que en uno de estos intentos de desalojo fue herido el obrero de la fábrica Pedro “Pepe” Alveal el cual perdió su ojo izquierdo (hoy continua trabajando en la fábrica).
Ya en el 2004 se conforma la Cooperativa de Trabajo Fasinpat (Fábrica Sin patrones), la que consigue a fines del año 2005 la autorización a la Cooperativaapara administrar la Fábrica por un periodo de tiempo de un año, lo que es acompañado paralelamente a una fuerte arremetida del ex dueño de la fábrica el empresario italiano Luigi Zanón por volver a dominar la fábrica, la que incluye además de una fuerte campaña judicial, actos como el boicot hacia la propia fábrica y amenazas a la vida e integridad fisca de sus trabajadores y familiares.En mayo de 2006 con 20 mil firmas y una masiva movilización desde Zanón se presentó nuevamente en la legislatura provincial el proyecto Ley de Expropiación, en 2007 sale Primera partida de cerámicos para exportación.
Este drama se soluciona a fines de año 2009 nueve cuando la fábrica es oficialmente declarada bajo gestión de la cooperativa Fasinpat.
La visión y misión deesta fábrica queda plasmada en la de su sindicato, quienes en la práctica son la administración de esta empresa, el sindicato de obreros y empleados ceramistas de Neuquén (SOECN), la cual definen de la siguiente manera: Sobre la base lógica de que el trabajador por sí y aisladamente no puede convertirse en un ente eficaz en la integral defensa de sus derechos e intereses, ni para la obtención...
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