Compromiso estrategico Bimbo

Compromiso Estratégico
Las decisiones de largo plazo que ha tomado Bimbo, que han tenido un impacto en el largo plazo difícil de revertir la instalación de la capacidad productiva a lo largo de losperiodos 1945 al actual han sido la adquisición de plantas en México en diferentes ciudades, fusión de plantas en el extranjero y creación de nuevas plantas productivas en México y el extranjerocomo:
La adquisición de Marinela
Incursión de la marca Bimbo fuera de la ciudad de México empezando en las principales ciudades Guadalajara y Monterrey. Para después ampliar la cobertura geográfica, alo largo de México y en extranjero empezando por EE.UU., después Latinoamérica y Europa.
La ampliación de las plantas existentes
Incursión a la industria de dulces como Ricolino y en el mercado debotanas saladas con Barcel.
Introducción de nuevas marcas como Suandy y Tía Rosa
La fusión de marcas existentes dentro de los países extranjeros como Plus Vita en Brasil, PANACEA en Costa Rica yFargo en Argentina
Adquisición de empresas como galletas Lara, Pastelerías el Globo y Dulces Vero.
La ampliación del mercado de distribución de dulces y confitería en los países extranjeros.
Alianzasestratégicas con McDonald para distribuir los panes en México, Venezuela, Colombia y Perú. Alianza estratégica con Wrigley para la distribución exclusiva por Bimbo.
La Inversión en derechos sobremarcas y productos líderes en la industria.
Dentro del marco del análisis de los compromisos podemos observar que Bimbo de acuerdo a:
Análisis de Posicionamiento
Algunos de los insumos del Grupo,como harina de trigo, azúcar, plásticos usados en los empaques de sus productos, aceites y grasas, están sujetos a fluctuaciones significativas en precio, sin embargo Bimbo mantiene los principalesproveedores de los insumos en México como “Harinera La Espiga”, “Grupo Altex”, etc. y en EE.UU. “Archer Daniels” y “Cereal Food”, lo cual han hecho que Bimbo mantega cierto nivel de costos bajos y con un...