Compromiso Organizacional

Compromiso Organizacional
1. Introducción
Una actitud que tiene una extraordinaria importancia para la constitución de las organizaciones en grupos coherentes es el compromiso que alcanzan los trabajadores con la entidad en la que ejercen sus funciones laborales, por ello, en los últimos 10 años, el compromiso ha obtenido una gran relevancia debido a las consecuencias que tiene en el desarrolloe la organización. También ha despertado gran interés en la Psicología del trabajo y de las organizaciones debido a la implicación que se la atribuye en el éxito de las organizaciones. El enfoque de la teoría de los recursos y capacidades realiza un análisis estratégico de las organizaciones para tratar de identificar los recursos de todo tipo de empresas, analizar como se combinan esos recursospara generar capacidades y comprobar su efecto sobre las organizaciones. Las ventajas que consiguen las organizaciones con sus recursos serán válidas si se pueden mantener en el tiempo. Esta permanencia va a depender del tiempo que estén los individuos en la organización y esta permanencia va a depender de la satisfacción del empleado con su trabajo porque si el empleado se encuentra satisfechocon el trabajo que desempeña realizará un mayor compromiso con la organización. El gran reto que tienen los recursos humanos es buscar una fórmula mediante la cual el personal pueda llegar a comprometerse con los objetivos organizacionales e integrarse en la empresa, ya que el compromiso organizacional es uno de los mejores predictores del desempeño, y de la contribución del capital humano en laempresa, por ser una respuesta global y duradera en la organización. Su análisis servirá par analizar la identificación con los objetivos organizacionales, la lealtad, la vinculación de los trabajadores, el aumento del desempeño laboral, la disminución del absentismo laboral, la baja rotación y menos atrasos. Se convierte en una variable fundamental de la eficacia, productividad y efectividadinstitucional.

2. Definiciones de compromiso
Las definiciones del compromiso organizacional se han centrado principalmente en dos aspectos: el primero de ellos se refiere a aquellos que consideran los aspectos relevantes para su participación y el segundo se refiere a los aspectos referidos a la producción, algunos autores se centran más en el intercambio o participación y definen el compromiso comoel resultado de las transacciones individuo-organización y las alteraciones en su mejor sentido o inversiones a lo largo del tiempo, mientras que otros autores se centran más en las cuestiones relacionadas con los valores compartidos y define el compromiso como el proceso por el que los objetivos de la organización y del individuo llegan a estar cada vez más compensados y congruentes.

Resultadifícil tratar de definir qué es compromiso organizacional por los distintos planteamientos teóricos surgidos y las diferentes maneras de definirlo que aparecen en la literatura existente. Algunos autores se plantean recurrir a aspectos que reflejan una actitud positiva del empleado hacia su organización por lo que definen compromiso organizacional como la fuerza con que un individuo se identificae implica en una organización en particular. Hipotetizan que los individuos altamente comprometidos con los objetivos de su organización y deseos de dedicar buena parte de su energía a lograrlos estarán mas inclinados a permanecer en su organización. La fuerza que estabiliza el comportamiento es la identificación e implicación con las metas y objetivos de la organización a partir de lasaportaciones señaladas por otras disciplinas podemos suponer que hay otras fuerzas que pueden mantener el vínculo entre una persona y su organización. También se puede definir el compromiso como una actitud que se expresa en un vínculo psicológico del empleado hacia la organización que hace que sea poco probable que el empleado abandone la organización. Esta definición refleja tres componentes: el...