Compromiso Organizacional
Páginas: 50 (12397 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2012
CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2 Descripción y Análisis del problema:
Las empresas necesitan que sus empleados estén comprometidos con su trabajo y con las metas de la misma empresa, para esto es que se aplica la motivación, la cuál es un ingrediente que hace estar en sintonía al trabajador con la empresa y viceversa. Pues de esta empresa se hará más competitiva en el mercadoy alcanzará sus objetivos estratégicos y culturales, objetivos que consiguen personas motivadas y comprometidas.
Por lo tanto, al hacer mención a que aquellas personas motivadas se sienten comprometidas, entonces definiremos a la Motivación como “Las fuerzas que actúan sobre una persona o en su interior y provocan que se comporte de una forma específica, y encaminada hacia las metas”(Hellriegel D., Slocum J. y Woodman R., 1998: 136). Pero este es un concepto muy general de motivación, en sí la motivación considerada para efectos de esta investigación es la llamada Motivación Laboral.
Entonces en lo que concierne a la Motivación Laboral, trata fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario pensaren qué se puede hacer para estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios.
La investigación se sustentará en relación a esta variable en la Teoría de los Factores de Herzberg, F., quien presenta el modelo de motivación-higiene: “Primero insiste en que algunos factores detrabajo lograrán la satisfacción, sin embargo otros son capaces de evitar el descontento pero no representan fuentes de satisfacción”.
Dado que la Motivación Laboral, en su definición nos da como alcance que esta permitirá gracias a la estimulación de los individuos que estos puedan dar lo mejor de sí y comprometerse en el cumplimiento de las metas propias de su trabajo y de su organizacióncomo tal, es que se define al Compromiso como “Un estado psicológico que caracteriza la relación entre una persona y una organización, la cual presenta consecuencias respecto a la decisión para continuar en la organización o dejarla” (Arias F., 2000:3)
Entonces diremos que el Compromiso Organizacional es un estado en el cual un empleado se siente identificado con la organización enparticular y con sus metas, y quiere mantenerse en ella como uno de sus miembros. Así, un alto compromiso con el trabajo significa identificarse con su labor propia de él y pensar de esta forma que contribuye con el logro de los objetivos organizacionales, a través de un alto compromiso organizacional.
Mencionada la definición de Compromiso Organizacional nos basaremos en la Teoría de las TresComponentes del Compromiso Organizacional de Meyer, John P. y Allen, Natalie J. (Arciniega L., 2002: 2) para abordar esta variable.
Meyer, John P. y Allen, Natalie J. sostienen que el compromiso es como un estado psicológico que caracteriza la relación entre una persona y una organización, la cual presenta consecuencias respecto a la decisión para continuar en la organización odejarla. Estos autores propusieron una división del Compromiso Organizacional en tres componentes del compromiso:
• Compromiso Afectivo: (aceptación de las metas organizacionales) tener las mismas creencias, propósitos, ideas, objetivos, que los de la empresa.
• Compromiso Continuo: (deseo de permanecer como miembro) sentimiento de pertenencia hacia la organización (ser parte de).• Compromiso Normativo: cumplimiento y respeto hacia la organización mediante acciones dirigidas a defenderla.
De acuerdo a estas definiciones relacionaremos la motivación como un término usado para describir todo lo que estimula al individuo en dirección a sus actitudes, actividades y metas específicas. Esta es la base del problema en estudio.
En tal sentido diremos que...
2 Descripción y Análisis del problema:
Las empresas necesitan que sus empleados estén comprometidos con su trabajo y con las metas de la misma empresa, para esto es que se aplica la motivación, la cuál es un ingrediente que hace estar en sintonía al trabajador con la empresa y viceversa. Pues de esta empresa se hará más competitiva en el mercadoy alcanzará sus objetivos estratégicos y culturales, objetivos que consiguen personas motivadas y comprometidas.
Por lo tanto, al hacer mención a que aquellas personas motivadas se sienten comprometidas, entonces definiremos a la Motivación como “Las fuerzas que actúan sobre una persona o en su interior y provocan que se comporte de una forma específica, y encaminada hacia las metas”(Hellriegel D., Slocum J. y Woodman R., 1998: 136). Pero este es un concepto muy general de motivación, en sí la motivación considerada para efectos de esta investigación es la llamada Motivación Laboral.
Entonces en lo que concierne a la Motivación Laboral, trata fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario pensaren qué se puede hacer para estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios.
La investigación se sustentará en relación a esta variable en la Teoría de los Factores de Herzberg, F., quien presenta el modelo de motivación-higiene: “Primero insiste en que algunos factores detrabajo lograrán la satisfacción, sin embargo otros son capaces de evitar el descontento pero no representan fuentes de satisfacción”.
Dado que la Motivación Laboral, en su definición nos da como alcance que esta permitirá gracias a la estimulación de los individuos que estos puedan dar lo mejor de sí y comprometerse en el cumplimiento de las metas propias de su trabajo y de su organizacióncomo tal, es que se define al Compromiso como “Un estado psicológico que caracteriza la relación entre una persona y una organización, la cual presenta consecuencias respecto a la decisión para continuar en la organización o dejarla” (Arias F., 2000:3)
Entonces diremos que el Compromiso Organizacional es un estado en el cual un empleado se siente identificado con la organización enparticular y con sus metas, y quiere mantenerse en ella como uno de sus miembros. Así, un alto compromiso con el trabajo significa identificarse con su labor propia de él y pensar de esta forma que contribuye con el logro de los objetivos organizacionales, a través de un alto compromiso organizacional.
Mencionada la definición de Compromiso Organizacional nos basaremos en la Teoría de las TresComponentes del Compromiso Organizacional de Meyer, John P. y Allen, Natalie J. (Arciniega L., 2002: 2) para abordar esta variable.
Meyer, John P. y Allen, Natalie J. sostienen que el compromiso es como un estado psicológico que caracteriza la relación entre una persona y una organización, la cual presenta consecuencias respecto a la decisión para continuar en la organización odejarla. Estos autores propusieron una división del Compromiso Organizacional en tres componentes del compromiso:
• Compromiso Afectivo: (aceptación de las metas organizacionales) tener las mismas creencias, propósitos, ideas, objetivos, que los de la empresa.
• Compromiso Continuo: (deseo de permanecer como miembro) sentimiento de pertenencia hacia la organización (ser parte de).• Compromiso Normativo: cumplimiento y respeto hacia la organización mediante acciones dirigidas a defenderla.
De acuerdo a estas definiciones relacionaremos la motivación como un término usado para describir todo lo que estimula al individuo en dirección a sus actitudes, actividades y metas específicas. Esta es la base del problema en estudio.
En tal sentido diremos que...
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