Compromiso y Modelo Rowe
Páginas: 4 (873 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2015
COMPROMISO
Y
MODELO ROWE
Vanessa Zúñiga
Santiago Qquendo
COMPROMISO
CONCEPTO
Es el grado en que un empleado se
identifica con una organización en
particular y las metas de ésta, y
desea mantenersu relación con
ella. (Robbins, 2009).
COMPROMISO
Es apropiarse psicológicamente de la tarea con libertad para cumplir
objetivos.
Los empleados comprometidos son apasionados por su trabajo,tienen una conexión genuina con sus empleadores y sus compañeros.
Son el motor que arrastra el tren de la empresa.
Son personas que participan en retos, hacen suyos los problemas,
buscansoluciones innovadoras.
Sin compromiso en el mejor de los casos se obtiene Cumplimiento /
Con compromiso siempre se exceden las expectativas.
COMPROMISO = MOTIVACION
INTRINSECA
(Kenneth Thomas)
Supuestos equivocados de esquemas anteriores
Los esquemas tradicionales de gestión se basan en verificar cumplimientos y controlar que los
empleados hagan su trabajo.
Convierten a los jefes encontroladores y castigadores
Supuestos básicos de la Teoría de Motivación Intrínseca
El interés de la gente no se reduce solamente al dinero
La motivación intrínseca proporciona recompensasinmediatas.
Las recompensas intrínsecas se derivan de las emociones.
La gente se siente bien cuando hace las cosas bien.
Se debe pasar del control a la auto – gestión.
Modelo ROWE(Results Only Work Environment /
Ambiente de trabajo enfocado solo en resultados)
Introducción
Este modelo fue propuesto por dos consultoras estadounidenses Cali Ressler y Jody Thompson, actualmentetienen una consultora llamada CultureRX dedicada 100% a la implementación de ROWE en las empresas.
Es un modelo de gestión donde lo único que importan son los resultados y para esto debemos dar anuestros
colaboradores CONFIANZA Y AUTONOMÍA para que cumplan con verdadera responsabilidad los
objetivos.
En la actualidad ha sido implementado por multinacionales muy grandes vanguardistas en...
Y
MODELO ROWE
Vanessa Zúñiga
Santiago Qquendo
COMPROMISO
CONCEPTO
Es el grado en que un empleado se
identifica con una organización en
particular y las metas de ésta, y
desea mantenersu relación con
ella. (Robbins, 2009).
COMPROMISO
Es apropiarse psicológicamente de la tarea con libertad para cumplir
objetivos.
Los empleados comprometidos son apasionados por su trabajo,tienen una conexión genuina con sus empleadores y sus compañeros.
Son el motor que arrastra el tren de la empresa.
Son personas que participan en retos, hacen suyos los problemas,
buscansoluciones innovadoras.
Sin compromiso en el mejor de los casos se obtiene Cumplimiento /
Con compromiso siempre se exceden las expectativas.
COMPROMISO = MOTIVACION
INTRINSECA
(Kenneth Thomas)
Supuestos equivocados de esquemas anteriores
Los esquemas tradicionales de gestión se basan en verificar cumplimientos y controlar que los
empleados hagan su trabajo.
Convierten a los jefes encontroladores y castigadores
Supuestos básicos de la Teoría de Motivación Intrínseca
El interés de la gente no se reduce solamente al dinero
La motivación intrínseca proporciona recompensasinmediatas.
Las recompensas intrínsecas se derivan de las emociones.
La gente se siente bien cuando hace las cosas bien.
Se debe pasar del control a la auto – gestión.
Modelo ROWE(Results Only Work Environment /
Ambiente de trabajo enfocado solo en resultados)
Introducción
Este modelo fue propuesto por dos consultoras estadounidenses Cali Ressler y Jody Thompson, actualmentetienen una consultora llamada CultureRX dedicada 100% a la implementación de ROWE en las empresas.
Es un modelo de gestión donde lo único que importan son los resultados y para esto debemos dar anuestros
colaboradores CONFIANZA Y AUTONOMÍA para que cumplan con verdadera responsabilidad los
objetivos.
En la actualidad ha sido implementado por multinacionales muy grandes vanguardistas en...
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