COMPROMISOS DE GESTIÓN

COMPROMISOS DE GESTIÓN

DEFINICION; Los Compromisos de Gestión desarrollados por la (CCSS) en Costa Rica son la estrategia implantada a partir de 1997 en el proceso de reforma del sector de lasalud, que, apoyada en la Ley de Desconcentración de 1998, surgió del doble reto de controlar la tasa de crecimiento del gasto en salud y ofrecer un conjunto amplio de servicios integrales de salud atodos los ciudadanos costarricenses.
Los Compromisos de Gestión se organizaron en torno a los siguientes objetivos:
Promover eficiencia y eficacia en términos de calidad en el uso de los recursosdestinados a la atención de la salud.
Vincular la asignación de recursos financieros en salud con la calidad en la producción.
Facultar a las unidades asumir las obligaciones derivadas de ladesconcentración
Definir indicadores cualitativos y cuantitativos para la valoración de los productos y servicios que se compran
Características de los compromisos de gestión de la CCSS: En términosprácticos son instrumentos legales que establecen convenios entre comprador y proveedor, en el cual se definen los objetivos y metas de salud a lograr, con los criterios de calidad y oportunidadrespectivos.1 En el compromiso de gestión las reglas del financiamiento de los servicios se concretan mediante una asignación basada en la producción.
Incentivos
El cumplimiento de los objetivos porsobre un 90% da acceso a un fondo de incentivos, proporcional a los resultados de la evaluación, para realizar proyectos que mejoren la eficiencia y la calidad.
Monitoreo y Evaluación de la gestiónMonitoreo y evaluación de la gestión : Se monitorea anualmente el nivel de rendimiento y grado de eficiencia logrado. La evaluación resultante se enfoca a la mejora de: La gestión de recursoshumanos, con 12 indicadores de beneficios, más reconocimiento de servicio y seguridad y ambiente laboral, la gestión administrativa, con una Guía de Auto-evaluación de la Gestión de Compras, la gestión...