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DIAGRAMAS
La planificación de un proyecto necesita de herramientas de representación que ayude a estructurar, estimar, organizar y realizar el seguimiento del proyecto. Los modelos más utilizados para realizar estas tareas son el Diagrama de Pert y el Diagrama de Gantt.
DIAGRAMA PERT
(Colmenar, y otros, 2007), define que “un diagrama de red ofrece una representación gráfica de cómo se encuentraenlazadas entre si las tareas del proyecto”. El diagrama de red, que se muestra las interdependencias entre tareas, es un diagrama de red y cada tarea está representada por un recuadro, “llamado nodo”, que contiene información básica sobre la tarea. Las tareas que dependen de otra para ser completadas o, simplemente, siguen a otra en una secuencia de eventos, aparecen conectadas por líneas.
Elautor mencionado anteriormente influye también que “es importante centrarse en las relaciones entre las tareas de un proyecto que en el plan en sí, el diagrama de red a veces denominado diagrama de Pert puede ser más ilustrativo que el diagrama de Gantt”.
Un diagrama de Pert llamado también diagrama de Red es el que ofrece una representación gráfica de la situación de un proyecto.
(Bosch Saldaña& Ayala Valenzuela, 2008), Instituye que el diagrama de Pert donde PERT Significa “Programa Evaluation and Review Techniques” (Técnicas de Evaluación y Revisión de Programas), es una vista grafica de las dependencias entre las tareas de la programación de un proyecto”. Un diagrama PERT “representa cada tarea del proyecto como un cuadro, llamado nodo, en el nodo, se puede mostrar hasta cincocampos de información”. Los campos por omisión de un nodo son el nombre de la tarea, del ID de una tarea, la duración actual, la fecha de comienzo actual y la fecha de fin actual. Puede modificar los campos para mostrar a información que desee. La línea que conecta los nodos, llamado vehículo de tareas, refleja las dependencias entre tareas. El borde de cada nodo indica si el nodo es una tarea deresumen, una subtarea o un hito, y i esta se encuentra en el camino o uta critica. Por omisión, los nodos del camino crítico tienen un borde rojo tramado, los nodos no críticos tienen un borde negro fino, las tareas de resumen tienen un borde sombreado y las tareas hito tienen un borde doble o marco. El diagrama de PERT ofrece una visión general de un proyecto. Los cambios realizados en un diagramade PERT se reflejan en las restantes vistas de Project.
Un diagrama de PERT llamado también diagrama de RED es el que ofrece una representación gráfica de la situación de un proyecto con un cuadro, llamado nodo, el cual se muestra cinco capos de información.
(Castillo, 2007), establece que es “una herramienta para secuenciar las actividades del proyecto y su tipo de dependencia son métodos dediagrama de Red”. El autor menciona que en la década de 1950 se desarrollaron técnicas para el desarrollo de dicho diagrama.
Un diagrama de PERT llamado también diagrama de RED es una herramienta que ofrece una representación gráfica de las actividades y situaciones de un proyecto con un cuadro, llamado nodo, el cual se muestra cinco campos de información.
(Domingo Ajenjo, 2000), concluye que“representa actividades involucradas en un proyecto y las dependencias temporales entre ellas”. Representa una determinada actividad, identificada por su nombre y duración, y cada nodo dos o más flechas representan un suceso o hito temporal. En un grafo solo puede haber un suceso final y un suceso inicial, es decir todas las actividades que ocurren en un suceso proceden en el tiempo a las que parten deél.
Un diagrama de PERT llamado también diagrama de RED es una herramienta que ofrece una representación gráfica de las actividades y situaciones involucradas de un proyecto con un cuadro, llamado nodo, el cual se muestra cinco campos de información temporales entre ellas.
(Kendall, 2005), edifica que “un diagrama de Pert es muy útil para las actividades que se puede hacer en un lugar de en...