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En los próximos años, las áreas de recursos humanos y los dirigentes de empresas  deben de  proceder con la implementación del manejo efectivo de técnicas y conceptos de lo que es la administración de personal para poder lograr que las organizaciones obtengan sus metas, mejoren su rendimiento y  realicen  sus  tareas con eficacia.
En el proceso de la administración de personal hay cinco etapas que forman el corazón de ésta.  La planeación, organización, la integración de equipos de trabajo, además de la dirección de los trabajadores y su control. A continuación se enlistan y definen estas etapas:
a)      Durante la planeación se crean las metas, se crean los procedimientos para poder realizarlas; se desarrollan planes y pronósticos para sortear  y cubrir posibles contingencias.b)       La organización  da a cada empleado sus tareas dentro de la empresa, coordina  y se distribuyen las áreas estableciendo  bien los límites y se delega la autoridad por medio de canales de comunicación.
c)        El proceso de integración del equipo laboral  analiza: que tipo de personas se deben contratar;  se realiza  el reclutamiento y la  selección  del personal se establece  la capacitación deempleados y  el desarrollo de proyectos;  como  incentivar  y evaluar a los trabajadores.
d)       La dirección  logra  que se lleve a la práctica el plan de trabajo y la visión de la empresa,  manteniendo  el ánimo arriba  y subsanando los conflictos entre empleados y directivos.
e)      El control de la administración  permite a las empresas fijar metas como lo son cuotas, pruebas  de calidad omonitorear  los niveles de producción además de la solución ante posibles contingencias.
Cuando usted obtiene la asesoría de un experto en administración de personal, verá como cada una de estas etapas se interrelacionan y mediante las asesorías y la participación entre usted o su personal a cargo de los recursos humanos y los expertos en administración  definirán los perfiles de  trabajadoresque usted necesita, el tiempo que los requiere y cuanto debe percibir el empleado por realizar la actividad por la cual fue contratado,  esto permitirá resolver lo que eran antes búsquedas fallidas; encontrando personal responsable con los conocimientos que requiere la vacante, su forma de adaptarse a la empresa y el medio, logrando mejores posibilidades de desarrollo. Todo esto le ayuda a decidirquien vale la pena para poder seguir  en la empresa, o si es tiempo de revisar nuevas solicitudes.
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Administración del
Capital Humano
1. ¿Para qué sirve?
Las organizaciones están constituidas por: recursos materiales, financieros y humanos.El recurso humano es un punto medular dentro de la organización, ya sea por el conocimiento, las habilidades y la experiencia de su gente.
En pro de incrementar el nivel de productividad de la organización, se plantean estrategias dirigidas a captar, capacitar, fidelizar y evaluar al recurso humano. Se ha acentuado la necesidad de emplear soluciones creativas para los complejos retos en laadministración de los recursos y para identificar herramientas adicionales que perfeccionen el reclutamiento, la selección y la evaluación de los nuevos recursos humanos.
El Capital Humano permite tener una visión clara de los pasos a seguir para alcanzar su máximo desarrollo y efectividad. Se define como el conjunto de conocimientos, entrenamiento y habilidades poseídas por las personas...