Compuestos Inorganicos De Impacto
Páginas: 8 (1915 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)
Orígenes
Surgió a partir de 1962 pero no como el resultado del trabajo de un autor único sino como el conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus organizaciones.
El D.O. es un desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoquesistémico. No es una teoría propiamente dicha, sino un movimiento que reúne a varios autores que buscan aplicar las ciencias de la conducta a la administración.
Los orígenes de DO se atribuyen a varios factores:
1. La dificultad de operacionalizar los conceptos de las diversas teorías administrativas, cada una de la cuales, presenta un enfoque diferente. El DO es el resultado de losesfuerzos de la Teoría Conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional.
2. Los estudios sobre la motivación humana demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración para interpretar la nueva concepción del hombre y de la organización basada en la dinámica motivacional.
3. La creación del National Training Laboratory (NTL) de Bethel en 1947 y las primerasinvestigaciones sobre la conducta de grupo.
4. La publicación de un libro en 1964, por un grupo de psicólogos del National Training Laboratory, exponiendo sus investigaciones con T- Groups, los resultados con la capacitación de la sensibilidad y las posibilidades de su aplicación dentro de las organizaciones.
5. La pluralidad de cambios en el mundo
Los cambios y la organización
Elconcepto de DO está relacionado con los conceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organización al cambio que ocurre en el ambiente; lo cual nos lleva a la cultura organziacional
El D.O. parte de conceptos dinámicos como:
a) Un nuevo concepto de organización.
b) Concepto de cultura organizacional.
c) Clima organizacional
d) Concepto de cambio.
e) Concepto dedesarrollo.
f) Etapas de la organización.
a) Concepto de organización:
Una organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente
b) Concepto de cultura organizacional
Es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y realciones sociales típicos de cadaorganización.
“Modo de vida propio que cada organización desarrolla en sus miembros”
La cultura organizacional no es estática, experimenta alteraciones con el transcurso del tiempo. (Busca adaptarse)
c) Clima Organizacional
Constituye el medio interno de una organización y su atmósfera psicológica característica de cada organización.
Se encuentra ligado a la moral y a lasatisfacción de las necesidades humanas de sus miembros.
d) Concepto de cambio.
Cambio es la transición de una situación a otra diferente o el pasaje de un estado hacia otro diferente. El cambio implica ruptura, transformación, perturbación e interrupción.
Para cambiar la organización no basta con cambiar la estructura, es necesario cambiar la Cultura organizacional
El proceso de cambioadoptado por el DO se basa en el modelo de Kurt Lewin desarrollado más tarde por Schein y otros, y que se aplica a personas, grupos y organizaciones.
El modelo consiste en tres fases etapas.
1. Descongelamiento
2. Cambio
3. Re congelamiento.
El ambiente es demasiado dinámico por lo que es necesario para la organización poseer una elevada capacidad de adaptación.
DescongelamientoCambios
Recongelamiento
Viejas ideas y prácticas se derriten, abandonan y se desaparecen.
Nuevas ideas y prácticas se ejercen y se aprenden.
Viejas ideas y prácticas se incorporan definitivamente a la conducta
Identificación
Interiorización
Soporte
Refuerzo
El proceso de cambio
Descongelamiento
Cambios
Recongelamiento
Viejas ideas y prácticas se derriten, abandonan y se...
Orígenes
Surgió a partir de 1962 pero no como el resultado del trabajo de un autor único sino como el conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus organizaciones.
El D.O. es un desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoquesistémico. No es una teoría propiamente dicha, sino un movimiento que reúne a varios autores que buscan aplicar las ciencias de la conducta a la administración.
Los orígenes de DO se atribuyen a varios factores:
1. La dificultad de operacionalizar los conceptos de las diversas teorías administrativas, cada una de la cuales, presenta un enfoque diferente. El DO es el resultado de losesfuerzos de la Teoría Conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional.
2. Los estudios sobre la motivación humana demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración para interpretar la nueva concepción del hombre y de la organización basada en la dinámica motivacional.
3. La creación del National Training Laboratory (NTL) de Bethel en 1947 y las primerasinvestigaciones sobre la conducta de grupo.
4. La publicación de un libro en 1964, por un grupo de psicólogos del National Training Laboratory, exponiendo sus investigaciones con T- Groups, los resultados con la capacitación de la sensibilidad y las posibilidades de su aplicación dentro de las organizaciones.
5. La pluralidad de cambios en el mundo
Los cambios y la organización
Elconcepto de DO está relacionado con los conceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organización al cambio que ocurre en el ambiente; lo cual nos lleva a la cultura organziacional
El D.O. parte de conceptos dinámicos como:
a) Un nuevo concepto de organización.
b) Concepto de cultura organizacional.
c) Clima organizacional
d) Concepto de cambio.
e) Concepto dedesarrollo.
f) Etapas de la organización.
a) Concepto de organización:
Una organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente
b) Concepto de cultura organizacional
Es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y realciones sociales típicos de cadaorganización.
“Modo de vida propio que cada organización desarrolla en sus miembros”
La cultura organizacional no es estática, experimenta alteraciones con el transcurso del tiempo. (Busca adaptarse)
c) Clima Organizacional
Constituye el medio interno de una organización y su atmósfera psicológica característica de cada organización.
Se encuentra ligado a la moral y a lasatisfacción de las necesidades humanas de sus miembros.
d) Concepto de cambio.
Cambio es la transición de una situación a otra diferente o el pasaje de un estado hacia otro diferente. El cambio implica ruptura, transformación, perturbación e interrupción.
Para cambiar la organización no basta con cambiar la estructura, es necesario cambiar la Cultura organizacional
El proceso de cambioadoptado por el DO se basa en el modelo de Kurt Lewin desarrollado más tarde por Schein y otros, y que se aplica a personas, grupos y organizaciones.
El modelo consiste en tres fases etapas.
1. Descongelamiento
2. Cambio
3. Re congelamiento.
El ambiente es demasiado dinámico por lo que es necesario para la organización poseer una elevada capacidad de adaptación.
DescongelamientoCambios
Recongelamiento
Viejas ideas y prácticas se derriten, abandonan y se desaparecen.
Nuevas ideas y prácticas se ejercen y se aprenden.
Viejas ideas y prácticas se incorporan definitivamente a la conducta
Identificación
Interiorización
Soporte
Refuerzo
El proceso de cambio
Descongelamiento
Cambios
Recongelamiento
Viejas ideas y prácticas se derriten, abandonan y se...
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