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MARKETING II
NOMBRE:
NIVEL: 5° Administracion De Empresas “A” FECHA: 11 De Junio Del 2013
PROFESORA: Lic. Melissa Calle DEBER: N° 2
TEMA: Plan De Marketing
OBJETIVO: Identificar Que Es Plan De Marketing Y Sus Características.

CONTENIDO:

QUE ES EL PLAN DE MARKETING

El plan de marketing es un documento escrito que funge como manual de referencia de las actividades demarketing para el gerente del área. Es el proceso de anticipar hechos y determinar estrategias con el fin de alcanzar los objetivos de la organización en el futro, el plan ofrece una formulación detallada de las acciones necesarias para realizar el programa de marketing.

Se trata del manual para la instrumentación, evaluación y control de marketing. Se requiere mucho esfuerzo y compromiso porparte de la organización para crear y poner en marcha un plan marketing.

Un plan puede centrarse en determinado elemento de la mezcla de marketing, es la posibilidad de comunicación que ofrece con otros colegas, sobre todo altos ejecutivos. Los administradores buscan el plan una explicación de los elementos de la estrategia de marketing y también genera una comunicación con los gerentes de línea yotros empleados.

PARA QUE PREPARAR UN PLAN DE MARKETING?

Al especificar los objetivos y definir las acciones que se requieren para alcanzarlos, un plan de marketing constituye la base con la cual es posible comparar el desempeño actual y el esperado. Un plan de marketing por escrito propone actitudes claramente delimitadas que ayudan a los empleados a comprender y a trabajar para alcanzarlas metas comunes.

Permite a uno examinar el ambiente de marketing en conjunto con la situación interna del negocio. Por último, dicho plan permite que el gerente del área entre en el mercado con conocimiento pleno de sus posibilidades y problemas.

IMPORTANCIA DE UN PLAN DE MARKETING

La importancia de la función de markething y, por ende, del plan de markething dentro del proceso deplanificación de una empresa es muy grande. En la empresa orientada al mercado, sólo se fabrican aquellos productos que se puedan vender, porque existe una demanda para ellos. De esta manera, hasta que el responsable de markething no tenga una idea clara de qué productos se pueden vender, producción no debería hacer sus propios planes de fabricación o, cuando menos, desconocerá el equipo material yhumano que va a necesitar. Asimismo, el departamento financiero no podrá concluir sus estudios sobre la financiación necesaria, ni recursos humanos podrá aconsejar sobre la disponibilidad de personas en todas las categorías o poner en marcha sus planes de formación, etc. 

Por ello, el responsable de la función de markething debe llevar el liderazgo en el proceso de planificación. Es él quienespecifica la estrategia ideal de producto-mercado para la empresa y esto, en definitiva, supone un aspecto clave de la estrategia empresarial. 


ESTRUCTURA DE UN PLAN DE MARKETING

Cada plan de este tipo de organizarse en forma adecuada para garantizar que considere e incluya toda información pertinente. La estructura, o esquema, de un plan característico se representa en la ilustraciónsiguiente, de este apéndice. Decimos que este esquema es característico, pues hay muchas otras formas de organizar un plan. De hecho, los mercadologos recurren a diversos modelos de planeación, ya que hay planes escritos para unidades estratégicas de negocios (UEN), líneas de productos, productos o marcas individuales o mercados específicos. Si bien el esquema utilizado no es tan importante, la mayor delos planes debe compartir los elementos comunes que aquí describimos. Al marguen del esquema en particular del que se sirve desarrollar un plan de marketing, tenga presentes tres objetivos. Un buen esquema es:

Completo: contar con un esquema completo resulta esencial para asegurarse de no omitir información. Por supuesto, podrían ser que los elementos del esquema no estén relacionados con...