Computacion

Nombre:
Morales Juárez Alejandro (Matrícula 2587406)
Módulo: IV
Nombre del Módulo: Enfoque de los sistemas socio-técnicos
Actividad: Proyecto, Sesión: Final
Nombre de la sesión: Final de proyecto integrador
Bibliografía:
Wilson, B. Sistemas: Conceptos, metodologías y aplicaciones. México Limusa, 1993.
Checkland, P. y Scholes, J. La metodología de los sistemas suaves deacción. México Megabyte, Noriega Editores, (1994).

Empresa Henkel Mexicana SA de CV


Objetivo:
Aplicar todos los conocimientos adquiridos durante el curso empleando la metodología Checkland para el análisis, diagnóstico de situaciones problemáticas para la gestión de los procesos de negocio.


Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se consideran los siguientes pasos.
Se revisó labibliografía propuesta en el módulo.
Revise fuentes alternas de información de Internet.
Reflexione y analice los temas de la actividad.

De acuerdo a mi investigación, redacte mis resultados
Una vez que has recibido retroalimentación sobre el problema analizado:
Desarrolla las últimas etapas de la metodología de Checkland.
Determina el proceso de planeación para realizar los cambiossugeridos a partir de la metodología Checkland.
Desarrolla todos los elementos para su aplicación adecuada en la empresa y las personas involucradas.
A partir del modelo socio técnico, desarrolla aquellas recomendaciones posibles para la empresa y que la llevan a su mejora continua.


Resultados:

ETAPAS 6 y 7. Definición de la factibilidad de los cambios y acciones para resolver el problema omejorar la situación.
El ambiente creado en las empresas en las últimas décadas es de híper-competencia buscando nuevos mercados, áreas de oportunidad generando o buscando la globalización, es importante identificar los factores críticos de éxito que permita a los administradores tomar decisiones para concebir ingresos por arriba del promedio, llevando con esto la necesidad de asegurarsuministros claves, buscar nuevas cadenas de suministro, tener acceso a factores de producción de bajo costo. Es de vital importancia recalcar que el capital humano es uno de estos factores críticos, dado que son las personas y su talento las que hacen la diferencia en un mundo en el que las ventajas competitivas son cada vez más difíciles de encontrar y mantener dentro de las organizaciones exitosas enbase a las necesidades que demanda la globalización.
Dada la importancia que se tiene hoy para la empresa Henkel Mexicana se debe revisar y analizar el presupuesto asignado para este año para poder sustentar los ingresos en el 5% en comparación con el semestre pasado, haciendo participes a los responsables de las áreas involucradas mediante un análisis que nos ayudara a identificar sus áreas deoportunidad.

Las estrategias son:
La diversificación de las tecnologías de la información en el departamento.
La diversificación de cursos enfocados a las tecnologías de la información.
Se competirá en base a los costos-beneficios de las habilidades adquiridas.
Nos enfocaremos en un segmento de mercado específico.
La formulación del plan de acción nos permite organizar, planear, ejecutar,evaluar y corregir situaciones prioritarias que repercuten en nuestra eficiencia y competitividad.

1.- Contar con un objetivo claro, conciso y medible
2.- Buscar estrategias que reflejen el camino a seguir para lograr el objetivo
3.- Las tareas deben describir los pasos exactos para el cumplimiento de las estrategias
4.- Que los tiempos reales de cumplimiento en inicio y fin de cada tarea secumplan en las fechas estipuladas.
5.- Definir a los responsables directos de cada tarea
6.- Dar seguimiento constante y evaluación de cumplimiento
7.- Evaluar el final para replantear el plan de acción o elaboración de las acciones.

Por otro lado, uno de los objetivos de la empresa es comunicar efectiva y abiertamente con sus trabajadores para que estén motivados, identificados con los...