computadora





Instituto Tecnológico Superior De Tequila

Alumno: Alejandro Cortés Villagrana

Profesor: Ernesto Carlos Velazco Mercado

Materia: Administración Para Informática









3.1 Administración estratégica. (Definición e importancia, etc.)
La administración estratégica Busca la Integración de la dirección a seguir. De las unidades de línea como, finanzas, delmarketing, de la producción de la administración y otras aéreas. Las actividades de la Administración se realizar con la participación de integrantes de las organizaciones y de sus niveles jerárquicos, es decir un representante de cada área de toda la empresa para conocer el punto de vista de todos y así se formula e implementa la mejor estrategia y así evaluando la mejor estrategia a seguir parala empresa, la que sea más convincente.
La estrategia tiene como Objetivo el concebir las necesidades actuales a desarrollar, tiene como objetivo que se cumpla con la estrategia que se ponga a prueba, lograrla hasta llegar al punto objetivo, pero cada área tiene que cumplir con su tarea en especifica a realizar para que se tenga una muy buena estrategia.
Desarrollo De la estrategia, Laestrategia de una organización o empresa es el plan de acción que los administradores deben desarrollar para proporcionarse estratégicamente en el mercado, satisfacer a los clientes competir con éxito en contra de la competencia siempre y cuando sea limpia la competencia, y lograr la rentabilidad económica y financiera. Es el plande acción que integra las principales metas y políticas de una organización, a la vez establecer secuencias coherentes de las actividades a realizar. Nos dice cómo se logran los objetivos planeados por la organización. El enfoque de la formulación de política se refiere alconcepto de implantar reglas que establecen límites y alcances de la organización de que se pudiera o no trabajar.
La estrategia de nivel corporativo: es formulada por la alta dirección al mando de la organización, se formula varias cuestiones como: ¿Cuáles son los alcances a lograr? ¿Qué y cómo se asignan los recursos para alcanzar recursos?
La estrategia de unidad comercial: esta estrategia seformula con preguntas, ¿Cuáles son las necesidades del cliente? ¿ que se formulara? ¿Cómo se distribuirá los recursos dentro de las organizaciones? Y ¿de qué manera serán administradas las funciones tales como: Financieras, Marketing, producciones ente otras.
Las estrategias de nivel funcional: en esta estrategia se hace un análisis de la organización para saber que se puede hacer en realidad, laestrategia lo mas realista posible, se depende del tipo de empresa y de las actividades propias de cada función.
Aspectos: -Formulación de la estrategia. –Implementación de la estrategia. –Evaluación de la estrategia.
3.2 Proceso de la administración estratégica (Misión, Visión, Valores, Etc.)
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de unaorganización. Dando a conocer los objetivos de tal organización a largo plazo, poniéndose así mismo metas a lograr y objetivos a alcanzar. Una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.
Misión: La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa de una organización, Porque en ella define –Lo quepretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa. – lo que pretende hacer. – el ¿para qué lo va a hacer? Eso influye en momentos concretos para algunos elementos como: La historia de la organización, Las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
La Misión debe de ser amplia en...