computadores


Trabajo
De
Estructura organizacional
(Liderazgo)


Presentado
Por
Dagoberto Acosta Vargas
Profesor
Luis Ordoñez


Centro inca Ltda.
Reparación y mantenimiento de computadoresMarketing
Código: 305
Barranquilla 2013

Estructura organizacional
(Liderazgo)


Dagoberto Acosta Vargas

Trabajo de formación laboral

Orientador: Luis Ordoñez
Dentro inca Ltda.
Reparacióny mantenimiento de computadores
Marketing
Código: 305
Barranquilla 2013

Contenido
Introducción
1. Objetivo general
1.1 . objetivo especifico

2. Marco teórico

3. Preguntas del problema4. Vocabulario técnico

5. Conclusión

6. Bibliografía







Introducción

Mediante este informe se tratará de explicar detalladamente, todos los temas relacionados con la formaciónlaboral  desarrollados de un modo conceptual básico y entendible para el lector.


Objetivo general

Objetivos específicos

Realizar el análisis interno de la estructura organizacional Actual.Crear una metodología que permita establecer una estructura organizacional que garantice el cumplimiento de los objetivos. 
Establecer una metodología para la estructuración de manuales deprocesos, roles de competencia, responsabilidades y niveles de autoridad.




Estructura organizacional
Una estructura organizacional divisional por lo general se compone de varios equipos paraleloscentrados en una sola línea de producto o servicio. Ejemplos de una línea de productos son las marcas de coches diferentes en General Motors o las plataformas de software de Microsoft. Un ejemplo de unalínea de servicio son los brazos de la gestión del comercio minorista, comercial, inversión y activos del Bank of América. A diferencia de los departamentos, las divisiones son más autónomas, cada unacon su propio ejecutivo superior -a menudo uno de los vicepresidentes- y suelen gestionar sus propias contrataciones, presupuestos, y publicidad. Aunque las pequeñas empresas rara vez utilizan una...