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Especialización del trabajo
Posted on 22 octubre, 2012
Para conseguir la especialización es necesaria la división del trabajo. Y esta consiste en fraccionar un trabajo en tareas, de tal forma que cada persona sea responsable y encargada de un conjunto limitado de tareas.

Esto ayuda a aumentar la productividad ya que ninguna persona es físicamente capaz de realizar todas las actividades quelleva a cabo una empresa.
Además tanta especialización del trabajo hace que los trabajadores mejoran sus destrezas y se vuelvan expertos en sus funciones
Existen dos tipos de especialización:
1. Horizontal. También conocida como alcance del trabajo. Son las partes en las que está dividida una tarea o un trabajo. Depende de dos variables, la repetición de trabajo y la variedad de tareas.
2.Vertical. También conocida como profundidad de trabajo. Se encarga del control de las personas que tiene sobre el trabajo o sobre las tareas.
Cuanto menor sea la profundidad de trabajo y más pequeño el alcance del trabajo, la empresa será más especializada.
Dentro de la especialización existen dos categorías:
1. Agrandamiento del trabajo. Consiste en combinar varias funciones del trabajo a unfragmento horizontal, por lo que el personal tiene que hacer más operaciones.
2. Enriquecimiento. Consiste en combinar actividades de en un trabajo, pero esta vez a fragmentos verticales. De esta forma los empleados sienten una mayor autonomía.
Individuales: de Cuando porción Necesidades de la Empresa SE Capacita a uno o Varios Trabajadores en Alguna Actividad ESPECIFICA COMO porción EJEMPLO: Unamaquina manejar, ajustar algun Equipo, software algun manejar, manejar algun Instrumento o calibrarlo etc. Como Empresa: te especializas en la reparacion, asesoria o Mantenimiento de Equipos, zonas y / o Maquinarias porción EJEMPLO: Un taller Exclusivo para vehiculos nissan, asesor en Sistemas de Calidad, Mantenimiento de Computadoras, reparacion de montacargas, Mantenimiento de gruas aereas,Especialistas en Residuos Tóxicos etcsaludos. 


Tanto las escuelas anteriores, como las que no figuran en el cuadro 1 por no haber enunciado unos principios generales de la administración, plantean los resultados de los procesos organizativos mediante diferentes estructuras orgánicas u organigramas. Y esa es la línea que se va persiguiendo, conocer los diferentes modelos de estructura organizativa.Previamente nos detendremos a ampliar algunos de los principios generales. Dado que no existe unanimidad en cuanto a cuales son los principios, creemos conveniente agruparlos en base a alguna característica común. Seguiremos para ello a Bueno (1993), quien los agrupa en tres categorías según a la finalidad del principio. Obtenemos de esta forma: principios relacionados con el diseño vertical,principios que se emplean en el diseño horizontal y principios empleados para diseñar el equilibrio interno. A su vez, cada grupo los desglosa en principios básicos y derivados, como se observa en el cuadro 2 y la figura 6.

 


3.2.1 División del trabajo
La teoría administrativa tradicional divide el trabajo en tareas especializadas y las organiza en distintos departamentos. Por tanto, ladivisión del trabajo consiste en el reparto o división de las tareas en que se puede descomponer una actividad o función entre quienes la integran, con el objetivo de reducir los esfuerzos que realizan y mejorar los resultados tanto en cantidad como en calidad.
La división del trabajo fue expuesta por Adam Smith (en De Miguel Fernández, 1993, pág. 438), quien en su famosa obra “Naturaleza y causas dela riqueza de las naciones” (An Inquiry Into the Nature and Causes of the Wealth of Nations) decía acerca de la fabricación de alfileres:
“Un trabajador no preparado para este oficio... podría fabricar escasamente un alfiler diario y no veinte. Pero en la forma que se realiza esta actividad, no sólo constituye un oficio específico, sino que está dividido en varias operaciones.... Una persona...