Computo

ad de los instrumentos de control oscilaran entre una organización burocrática y una de modelo adhocrático. El control queda determinado por las características de la función de la organización.Los proceso de selección, evaluación y adiestramiento del personal, dependen primordialmente de los objetivos buscados y del tipo de actividades y responsabilidades que tenga los que ocupan los puestosde trabajo. El control asegura el mantenimiento de unos estándares de calidad en el reclutamiento y en el comportamiento de los empleados; por ultimo, y no menos importante, es impensable poderdesarrollar una buena labor de liderazgo y motivación, sin considerar el tipo y plazo de meta, los mecanismos de autoridad y poder, o la formación de necesidades y expectativas. El control a su vez nosrevelara el ajuste entre los estilos adoptados y el rendimiento real de los grupos de trabajo.
Los controles aseguran la comunicación dentro de la empresa y que, cada persona reciba la informaciónprecisa y a tiempo para responsabilizarse de su trabajo.
Como conclusión podemos decir, que todas las funciones directivas afectan y es afectada por el resto de actividades de gestión.
13.2 PROCESO BASICODE CONTROL.
La función de control consiste en la comparación de los resultados obtenidos y los objetivos planteados, con el fin de detectar las posibles desviaciones y adoptar las medidascorrectoras oportunas.
Seis son las fases en las que podemos dividir cualquier proceso de control:
 Determinar las zonas de control. No se puede controlar todo lo que se hace en la empresa, a todas laspersonas que trabajan en ella, ni en todo momento; por tanto se vuelve precisa una etapa en la que se seleccione los hechos, lugares y momentos en que pueden detectarse los indicadores fundamentales de lamarcha de la empresa.
Se denomina así punto critico a aquel factor trascendental par la buena marcha de la empresa.
Ej:
Empresa naval ----------- Carga de pedidos
Empresa petrolera------- nivel...