Computo

administracion

1.- INVESTIGUE ACERCA DE LA ADMINISTRACION Y MENCIONE LO CONCERNIENTE A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION, PONGA 5 EJEMPLOS

La teoría general de la administración, se encarga del estudio de la administración de una empresa, de las organizaciones, es el campo del conocimiento humano, desde el punto de vista de interacción e interdependencia, tiene cinco variablesprincipales que son: Tarea, Estructura, Personas, Tecnología y Ambiente. El comportamiento de estas es sistemático y complejo.
 La administración es una ciencia social que comprende la interrelación de hombres y recursos persiguiendo así la satisfacción de objetivos institucionales.

2.- BASANDOSE EN EL ESTUDIO DE LA PRIMERA UNIDAD Y SEGÚN SU PROPIO CRITERIO ¿CREE QUE LA ADMINISTRACION ESIMPORTANTE? ¿POR QUÉ?

Si, lo encontramos presentes en todas partes, por que se aplica en cualquier tipo de organización con deseo de aumentar su productividad y el éxito dependiendo de elementos humanos y materiales. Nos ayuda a enfocar nuestros objetivos, planificando, organizando, coordinando y controlando ya sea en ámbito laboral, negocio o en la vida cotidiana. La productividad y eficiencia decualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración.

3.- TENIENDO EN CUENTA EL ESTUDIO DE LA SEGUNDA UNIDAD QUE HABLA DE LA TEORIA CIENTIFICA DE FREDERICK TAYLOR Y LA TEORIA CLASICA DE HENFY FAYOL. EXPLIQUE, ¿QUE TRATA CADA UNA DE ELLAS?. HAGA UN CUADRO COMPARATIVO DETALLANDO LOS APORTES HECHOS A LA ADMINISTRACION.

Teoria Cientifica de FrederickTaylor | Teoria Clasica de Henfy Fayol |
* Ordeno el trabajo y sus procesos * Promotor de la organización científica del trabajo * Se ocupa del rendimiento humano en el trabajo, máxima eficiencia que lograra máxima prosperidad ( patrón – obrero) * Efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo. * Series de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución yremuneración de trabajo. * Determinar científicamente trabajo estándar. * Crear una revolución mental y un trabajador funcional. * La gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades que son : 1. Principio de planeamiento 2. Principio de la preparación 3. Principio del control 4. Principio de la ejecución * Solo lo motivaba lo económico * Idea de labor * Supervisión funcional* Identidad de intereses entre obrero y capataz * Método de trabajo ( conocimiento + capacitado) * Necesidad de crear condiciones para pagar mas a quien produzca mas. * Aplicar métodos científicos de investigación experimentación a su problema global. * El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos de producción. * Estableció planes de incentivossalariales a los obreros * En esta teoría impone la igualdad entre empleador y empleados. | * Organizo la dirección. * Énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. * Enfoque sintético, global y universal de la empresa. * Inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización. * Toda empresa cumple seis funcionesbásicas. 1. Funciones administrativas 2. Funciones técnicas 3. Funciones comerciales 4. Funciones financieras 5. Funciones de seguridad 6. Funciones contables, planear, organizar , dirigir, coordinar, controlar. * Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre niveles jerárquicos. * Organización como entidad social. * Organización como funciónadministrativa. * Estructura de tiempo. * Selección científica del método de trabajo. * 14 principios de la administración: 1.División del trabajo 2.Autoridad y responsabilidad 3.Disciplina 4.Unidad de mando 5. Unidad de dirección 6. Subordinación de los Intereses individuales a los generales...