Computron, Inc. (1996)

Computron, Inc. (1996)

Identificación del problema: el problema que presenta Computron se basa en que Thomas Zimmermann, gerente de la división europea de la compañía, debe decidir qué estrategiade precios utilizar para obtener el contrato con la empresa König, la que es su principal cliente.

Alternativas:
1) Mantener el mismo precio de US$622.400 con un 33,3% de margen
+ Continúa con lapolítica de la empresa
+ Mantiene su estándar de precio
+ Mantiene el posicionamiento de la marca
+ Mantiene su relación precio/calidad
+ Se mantiene igual para todos los clientes
-Precio mayorque el de la competencia
-Podría perder a su mayor cliente fuera de Estados Unidos
-Pérdida de gran volumen de ventas
-El precio es elevado en comparación a la competencia
-König puede optar porla competencia

2) Que el precio sea de USD$523.200, 20% mayor al precio más bajo de la competencia.
+ Alta posibilidad de ganar la negociación
+Fidelización con König, lo que permita que sigacomprando productos
+ Mantiene relación precio/calidad
+ Se espera que el mercado en Alemania crezca a un 25%, lo que permite aumentar las ventas
-No cumple con los objetivos establecidos por elpresidente de Computron
-La baja en el precio puede ser vista como una baja en la calidad, lo que afecta la imagen de la empresa.
-Disminuye las utilidades en el corto plazo
-Puede entrar en una guerrade precios con la competencia.

3) Bajar el precio a USD$563.520, margen del 20%
+ Esta alternativa ya había sido usada en Estados Unidos
+ Sigue siendo una oferta favorable para König
+ Tieneposibilidades de ganar la licitación, de manera que mantiene un precio competitivo
+ Fidelización con König, lo que hace mantener una relación en el largo plazo
-Disminución de las utilidades
- Labaja en el precio puede ser vista como una baja en la calidad, lo que afecta la imagen de la empresa.
-No cumple con su habitual política de precios
-El cliente aumenta su poder de negociación...