Comtrol Interno

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
de la Fuerza Armada Nacional (UNEFA)
Núcleo Caracas
Asignatura: Sistemas de Procedimiento e Información Gerencial




CONTROL INTERNO












Caracas, Marzo, 2015

ÍNDICE

I. CONTROL INTERNO
1.1 Generalidades…………………………………………………… 3
1.2 Nivel deDecisión……………………………………………….. 9
1.3 Definición de control…………………………………………… 12
1.4 Definición de Control Interno……….………………………… 12
1.5 Control desde el punto de vista de la administración……….13
1.6 La función control aplicada a los niveles de decisión………14
1.7 La evaluación como elemento de control……………………15
1.8 Auditoría y Control……………………………………………..18
1.9 C.O.S.O…………………………………………………………











CONTROL INTERNO
GENERALIDADES
Hace tiempoque los altos ejecutivos buscan manera de controlar mejor las empresas que dirigen. Los controles internos se implantan con el fin de detectar, en el plazo deseado, cualquier desviación respecto a los objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar las sorpresas. Dichos controles permiten a la dirección hacer frete a la rápida evolución del entorno económico y competitivo, asícomo a las exigencias y prioridades cambiantes de los clientes y adaptar su estructura para asegurar el crecimiento futuro. Los controles internos fomentan la eficiencia y ayudan a garantizar la fiabilidad de los estados financieros y el cumplimento de leyes y normas vigentes.
Debido a que los controles internos son útiles para la consecución de muchos objetivos importantes, cada vez es mayor laexigencia de disponer de mejore sistemas de control interno y de informe sobre los mismos. El control interno es considerado cada vez más como una solución a numerosos problemas potenciales.
FUENTE:
Coopers y Lybrand. Los nuevos conceptos del control interno (Informe COSO). Ediciones Díaz de Santos S.A, Madrid 1997
El control interno consta de cinco componentes relacionados entre sí. Estos sederivan de la manera en que la dirección dirija la empresa y estén integrados en el proceso de dirección. Aunque los componentes son aplicables a todas las empresas, las pequeñas y medianas empresas pueden implantarlo de forma distinta. Aunque sus sistemas de control pueden ser menos formales y estructurados, una pequeña empresa también puede tener un control interno eficaz.



FUENTE:GONZALEZ, R. (2015)



Entorno de Control:
Marca la pauta del funcionamiento de una organización e influya en la concienciación de sus empleados respecto al control. Es la base de todos los demás componentes del control interno, aportando disciplina y estructura. Los sectores del entorno del control incluyen la integridad, los valores éticos y la capacidad de los empleados en la entidad la filosofía dedirección y el estilo de gestión, la manera en que la dirección asigna la autoridad y las responsabilidades y organiza y desarrolla profesionalmente a sus empleados y la atención y orientación que proporciona el consejo de administración

Evaluación de los riesgos:

Cada entidad enfrenta a diversos riesgos externos e internos que tienen que ser evaluados. Una condición previa a la evaluación delriesgo es la identificación de los objetivos a los distintos niveles, vinculados entre si e internamente coherentes. La evaluación de los riesgos consiste en la identificación y el análisis de los riesgos relevantes para la consecución de los objetivos, y sirve de base para determinar cómo han de ser gestionados los riesgos.




Actividades de Control

Las actividades de control son las políticas ylos procedimientos que ayudan a asegurar que se llevan a cabo las instrucciones de la dirección. Ayudan a asegurar que se toman las medidas necesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecución de los objetivos de la entidad. Hay actividades de control en toda la organización, a todos los niveles y en todas las funciones. Incluyen una gama de actividades...