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1.7 Análisis FODA
Es una herramienta estratégica de análisis para conocer el status de la empresa en ámbitos externos e internos; ofreciendo un diagnóstico y así poder hacer la toma de decisionesoportunas y con mejoras a futuro.
Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de las palabras: Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Análisis Interno
Consiste en detectarlas Fortalezas y Debilidades, pues estas son parte interna de la empresa, deben originar ventajas o desventajas competitivas.
Para hacerlo se toma en cuenta el sector administrativo, financiero,mercadológico, producción, etc.
FortalezasSon las capacidades y recursos con los que cuenta la empresa, lo que la hace competitiva y la lleva a tener ciertas oportunidades.
DebilidadesPuntos en los quela empresa carece de fuerza, lo que hace que no se llegue a ser competitivo.
Análisis Externo
Se trata de identificar las Oportunidades y Amenazas por parte de nuestro mercado.
Abarcando lasdiversas áreas como, la competencia, el mercado, sectores de tendencias, el entorno, etc.
Oportunidades
Representan un medio de mejora para la empresa. Son factores positivos y con posibilidad deser utilizados y al mismo tiempo explotados por la empresa para que exista un beneficio a futuro.
Amenazas
Ponen en peligro la supervivencia de la empresa o pueden afectar al mercado en el que sedesarrolla.
Si se detecta una amenaza con anticipación, se podrá evitar y/o convertirla en oportunidad.
Este método ayuda para plantear acciones que se deben poner en marcha para aprovechar lasoportunidades que se detectaron, al mismo tiempo eliminar y /o preparar a la empresa para amenazas que se pudieran presentar, teniendo conciencia de las debilidades y fortalezas que se tienen.Llevándonos a seguir un método hasta cierto punto científico, pues se lleva una serie de pasos “tradicionales”, guiándonos a la observación, hipótesis y experimentación.
Al ver la situación de la empresa...