Comunicación organizacional
Transferencia y comprensión de significados
Concepto Comunicación Organizacional
La comunicación organizacional debe ser entendida como un proceso o serie de pasos que se dan entre un emisor y un receptor dando por resultado la transferencia y la comprensión de un significado.
Elementos del Proceso de comunicación. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Fuente de comunicaciónCodificación Mensaje Canal Descodificación Receptor Retroalimentación
Visión sistémica del proceso de comunicación
Patrón de referencia de A Interferencia Patrón de referencia de B
Emisor
Motivación Codificación Percepción
Mensaje
Motivación Codificación Percepción
Receptor
Contexto situacional
Contexto situacional
Retroalimentación
Contexto cultural - socio- económicoFunciones de la Comunicación
Determina el orden jerárquico y de autoridad Establece lineamientos formales Determinas las conductas aceptadas Aclara a los empelados que deben hacer, si lo están haciendo bien y que es lo que puede hacer para mejorar Determina un mecanismo en el que se pueden manifestar frustraciones y sentimientos de satisfacción. Facilita la toma de decisiones por que transmitelos datos para identificar y evaluar opciones alternativas
Controlar
Motivar
Expresar emociones
Informar
La Dirección de la comunicación
• VERTICAL - DESCENDENTE: Es la comunicación que fluye de un nivel del grupo o la organización a otro más bajo. Funciones Asegurar que todos comprendan y conozcan los principios y objetivos de la organización. Lograr credibilidad y confianzaEstablecer canales formales de transmisión y flujo de la información Fortalecer los roles jerárquicos Fomentar la participación Favorecer y hacer operativa la comunicación
La Dirección de la comunicación
• VERTICAL - ASCENDENTE : Es la comunicación que fluye de un nivel hacía otro más alto en el grupo o la organización Funciones Hacer de los integrantes de la organización protagonistas delcumplimiento de los objetivos Favorecer el auto análisis y la reflexión Aprovechar al máximo las ideas Incrementar el auto análisis y la reflexión Estimular el consenso
La Dirección de la comunicación
• HORIZONTAL - LATERAL Cuando la comunicación se da entre miembros del mismo grupo de trabajo, miembros de grupos de trabajo del mismo nivel, administradores del mismo nivel o personal en el mismoestrato horizontal
Objeto Facilitar el intercambio de información entre sectores, grupos de trabajo, departamentos, etc. Favorecer y fortalecer la comunicación entre sectores, grupos de trabajo, departamentos y en el interior de estos. Incrementar la cohesión interna Agilizar los procesos de gestión administrativa Mejorar el desarrollo organizativo
Redes de la Comunicación OrganizacionalFormales
Suelen ser verticales Siguen la cadena de mando o autoridad Se limitan a temas relacionados con el trabajo. Redes formales de grupos pequeños La cadena sigue con rigidez la cadena formal de mando. La rueda depende de que un líder actúe como conducto central para la comunicación de todo el grupo. La red de todos los canales permite que todos los miembros del grupo se comuniquen de maneraactiva entre sí.
Informales
La red informal mas común en las organizaciones es el rumor Los rumores tienen tres características. En primer lugar, la administración no los controla. En segundo, los empleados los perciben como algo más creíble y fidedigno que los comunicados formales que entre la alta dirección. En tercero, se usan primordialmente para servir a los intereses de las personas que losdifunden .
Riqueza de los canales de comunicación
Informes formales, boletines
Discursos Grabados
Grupos de discusión en línea
Discursos en vivo
Videoconferencias
Canal con poca riqueza
Canal rico
Memorando, cartas
Correo electrónico
Correo de voz
Conversaciones telefónicas
Conversación en persona
TIPO DE RELACIÓN DE LOS CANALES DE COMUNICACION Uno a...
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