Comunicación de rrhh

El organigrama de Amunt-Essecurus


1. Misión del nuevo Director de Comunicación: Planificar y gestionar nueva imagen de la organización despues de la fusión de compañía a través de actividades que afecten a la buena imagen pública de su empresa. Mantener buenas relaciones con los medios públicos y dar todas las informaciones necesarias al público que éste sepa reconocer bien la nuevacompañía.
Funciones del nuevo Director de Comunicación:
- Planificar y incorporar nueva concepción en materia de Comunicación Interna;
- Gestionar la comunicación interna;
- Gestionar y tomar iniciativas en estrategias de comunicación, ejecutarlas a través de planes de acción específicos – diseñar el Plan Estratégico de Comunicación en función de la cultura, la identidad y la imagen de la empresa;
-Lograr y controlar que la empresa participe de la misma cultura y transmitirla al exterior;
- Orientar todas las actividades de la empresa hacia una identidad e imagen común;
- Fijar los objetivos de comunicación y establecer el plan que permita alcanzarlos;
- Asesorar al Consejero Delegado en temas de comunicación e imagen;
- Ejecutar programas de comunicación, realizar presupuestos ysupervisar la evaluación y el control de los resultados de dicho programa;
- Integrar las Comunicaciones Externas e Internas;
- Ser el portavoz de la empresa, inerlocutor entre la empresa y los líderes de opinión, como así también con atras organizaciones;
- Ser el representante de la imagen global de la empresa;
- Prever qué hacer y qué decir en situaciones de emergencia.Página 1



2. Diversas acciones necesarias para la alianza estratégica de Amunt –Essecurus:
Primer paso, los elementos de comunicación interna. Ya que al finalizar el año 2007 comenzará a operar la nueva compañía Amunt-Essecurus, hay que informar a todos los empleados, a los colaboradores y a los socios minoritarios respecto a la fusión, nuevo nombre de la empresa, nueva cultura empresarialy objetivos estratégicos nuevos a alcanzar en futuro próximo y lejano que la intención es de reforzar la posición en Europa y de incrementar la presencia en mercados de alto crecimiento, como Asia y Europa del Este. Que la empresa tiene una visión positiva de la fusión. Que también desde el punto de vista económico y social, habrá la salida del excedente de plantilla producido por la fusión,pero recompensada con cantidad de dinero satisfactoria para quienes deciden irse voluntariamente o cambiar de empleo/empresa y que éste asunto se ha acordado como un Plan de Bajas Voluntarias Incentivadas y Prejubilaciones, etc. Todo esto se va a hacer a través de algunas herramientas físicas de la comunicación interna. Las herramientas serán las siguientes:
- Tablón de anuncios: Ya que losdirectivos y algunos empleados saben ya desde hace una cantidad del tiempo que la fusión ya está pactada, hay que confirmarla ahora a todos los empleados en todas las oficinas para evitar posibles rumores a través de nota empresarial y noticia del periódico escaneada (tenemos en cuenta, que por ejemplo “El País” o “El Mundo” han anotado éste acontecimiento mucho más antes). Ya que no todos lostrabajadores disponen de ordenador con internet en casa donde hay tablón de empresa virtual, ponemos tablones en oficinas. Ejemplar para tablón:

ASUNTO A TODO EL PERSONAL DE PLANTILLA

DE: DIRECCIÓN DEL GRUPO ESSECURUS

ASUNTO: FUSIÓN DE ESSECURUS CON AMUNT

En Barcelona, a 10 de Noviembre de 2007

Queremos informarles a todos nuestros empleados, que a partir del día 26 de Diciembre del 2007comenzará a operar nueva compañía Amunt-Essecurus tras la adquisición de Essecurus, empresa española por la alemana Amunt. Éste acontecimiento tan importante causará que a partir de fecha mencionada, crearémos parte de empresa inernacional con una visión clara del futuro, con más seguridad y con objetivos nuevos. Respecto a la fusión, a todos nuestros empleados y socios minoritarios se les da...